О КОНФЕРЕНЦИИ
|
Системы управления бизнесом
Даже правильно
организованная система управления и удачно
подобранные для нее ИТ-решения не гарантируют
успех, поскольку при их реализации
возникают препятствия, которые проявляются
независимо от отраслей экономики.
Международная практическая конференция "Современные
инструменты эффективного управления бизнесом"
позволит собрать вместе руководителей и специалистов
различных направлений и на основе комплексного
подхода, сообща, обсудить насущные проблемы
управления, найти наиболее эффективные пути
повышения управляемости компаний.
Многочисленной аудитории конференции представится
возможность принять участие в обсуждении успехов и
ошибок известных компаний, услышать профессиональные
рекомендации специалистов,
взглянуть на проблемы управления с точки зрения:
ü |
собственника
– как поднять уровень привлекательности компании
для инвестиций и не потерять контроль над
бизнесом |
ü
|
ген. директора
- как разрешить конфликт интересов и создать
систему предупреждения кризисных ситуаций |
ü |
финансиста
– как выстроить адекватную систему планирования,
учета и контроля, заставить ее работать и
получать отдачу |
ü
|
ИТ-специалиста
– как подобрать оптимальную платформу и избежать
отторжения информационной системы |
ü
|
HR-руководителя
– как преодолеть сопротивление персонала
новациям и построить систему его мотивации |
На
конференцию приглашены представители старейшего
института менеджмента
Германии
DEUTSCHES INSTITUT FÜR BETRIEBSWIRTSCHAFT
(dib).
В
стенах этого института и на организованных им
стажировках в крупнейших немецких концернах в последние
годы повысили свою квалификацию десятки менеджеров
известнейших компаний и банков России
(Газпром, Лукойл, Транснефть, Телеком,
Машиностроительный завод им. Хруничева, Невинномысский
азотный комбинат, Внешторгбанк, Газпромбанк,
Промстройбанк и др.)
|
АУДИТОРИЯ КОНФЕРЕНЦИИ
|
Аудитория конференции:
собственники и руководители компаний, банков и
холдинговых структур, члены советов директоров,
финансовые директора,
IT-директора,
HR-директора,
главные контроллеры и бухгалтера, бизнес-аналитики,
специалисты финансово-экономических подразделений.
Отрасли экономики:
производство, строительство, торговля, услуги,
банковская и страховая деятельность.
|
ТЕМЫ ДИСКУССИЙ
|
Основные темы конференции: |
►
|
Контроллинг – инструмент
повышения конкурентоспособности бизнеса
и роста капитализации компании
|
►
|
Управление стратегией
бизнеса. Ключевые показатели
деятельности. Критические факторы
достижения успеха
|
►
|
Сбалансированная система
показателей в условиях российской
реальности: внедрять сегодня или завтра?
|
►
|
Бюджетное планирование и
контроль. Особенности бюджетного
управления холдингами
|
►
|
Управленческий учет и его
вклад в прозрачность бизнеса для
собственника, инвестора, кредитора
|
►
|
Информационно-аналитическая поддержка
управленческих решений. Система раннего
предупреждения кризисных ситуаций
|
►
|
Конфликт интересов собственников и
менеджеров и пути его разрешения.
Мотивация менеджеров на достижение целей
бизнеса
|
►
|
Контроллинг и
ERP-система: как избежать ошибок и
сэкономить время, деньги, нервы?
|
|
подробнее программа
|
ДОКЛАДЧИКИ
|
К
участию в дискуссии приглашены руководители известных
компаний, холдинговых структур, банков, гуру
контроллинга: |
ü
Wolfgang WERNER (Вольфганг Вернер),
Директор DEUTSCHES INSTITUT FÜR
BETRIEBSWIRTSCHAFT, Германия |
"Немецкая школа контроллинга и
менеджмента" |
|
...Внедрение
инструментов управления
само по себе не
гарантирует повышения
управляемости компании и
достижения ее целей.
|
|
|
ü
Елена
Бреслав, Директор «Business Matrix»,
Латвия |
"Проблемы постановки управленческого
учета: содержательные,
организационные, психологические" |
|
...Наиболее часто
встречающиеся ошибки при
разработке систем
управленческого учета
вызваны как отсутствием
концептуального подхода
к назначению системы
и методологическими
просчетами, так и
недооценкой факторов,
имеющих под собой
личностную природу.
|
|
|
ü
Сергей Дмитриев, Директор
Департамента информационных
технологий Торгового Дома "Копейка",
Россия |
"Построение системы управления сетью
универсамов «КОПЕЙКА». Опыт
первопроходцев" |
|
...В таких проектах,
спонсорство со стороны
первых лиц, будь это
собственник или высший
руководитель компании,
играет определяющую
роль, переоценить
которую не возможно. К
сожалению, сами спонсоры
об этом порой и не
догадываются.
|
|
|
ü
Юрий Дорофеев, Независимый эксперт,
Россия |
"Контроллинговое оружие
категорийного менеджера" |
|
...Только на основе
комплексного подхода к
управлению можно
построить целостную
систему управления
прибылью.
|
|
|
ü
Александра Иванова, Ассоциированный
партнер,
IBM EE/A, Business Consulting
Services, Россия |
"Информационные технологии для
быстро растущего бизнеса. Как
избежать ошибок и сэкономить время,
деньги, нервы?" |
|
...Существующие риски на
этапе внедрения системы управления
могут привести к тому,
что деньги, потраченные
на проект, останутся в
кармане у продавца, а
инструмент останется
невостребованным.
|
|
|
ü
Владимир Лушников, Независимый
эксперт, Россия |
"Опыт
построения бюджетного управления
движением денежных средств холдинга.
Препятствия и достижения" |
|
...Достигается
абсолютная прозрачность
денежных потоков, что в
условиях большого
количества структурных
подразделений, в т.ч.
удаленных
территориально,
становится мощным
барьером для
предотвращения нецелевых
расходов.
|
|
|
ü
Ян Лютер, Заместитель Председателя
Правления АКБ «РосЕвроБанк», Россия |
"Разработка
стратегии. Опыт коммерческого банка" |
|
...Эффективная
стратегия организации -
продукт командной работы
менеджмента. В
современных условиях
стратегия, разработанная
одним человеком, какой
бы высокий пост в
организации он не
занимал, обречена на
провал. Так же мало
пользы от стратегии,
разработанной сторонними
консультантами.
|
|
|
ü
Мария Нестерова, Директор «Amity
Сonsulting», Украина |
"Сопротивление
ПЕРСОНАЛА изменениям – как его
преодолеть" |
|
...При высоком уровне
профессионализма гуру
менеджмента, которые
осуществляют
корпоративные изменения,
а также хорошей
технической поддержке в
виде современного
программного
обеспечения, лишь
незначительная часть
новаций была внедрена
успешно.
|
|
|
ü
Евгений Петренко, Независимый
эксперт, Россия |
"Почему большинство внедрений ССП в
России обречено на фиаско" |
|
...Дым впереди паровоза.
Возможно? Да, если
скорость попутного ветра
превышает скорость
самого паровоза...
Движение паровоза – это
созревание предпосылок
внедрения ССП, дым –
это ССП , а ветер – это
рекламная компания. У
ССП очень сильный
маркетинг во всем мире,
только движется ли от
этого быстрее паровоз в
России?
|
|
|
ü
Александр Сафаров, Генеральный
Директор «IntelCont», Россия |
"Мотивация
– как инициировать менеджеров на
достижение целей бизнеса" |
|
...Многие из
применяемых в
российских компаниях
систем
мотивации инициируют
менеджмент на
низкоэффективные, а
порой деструктивные
решения и поступки.
Избежать этого можно
только исключив ошибки
разработчиков мотивационных
моделей.
|
|
|
ü
Сергей Фалько, Исполнительный
Директор Некоммерческого Партнерства
«Объединение Контроллеров», Россия |
"Контроллинг
- объективная необходимость
энергично развивающегося российского
бизнеса" |
|
...Самый большой вызов
контроллеру -
увеличивающиеся ожидания
со стороны менеджеров
того, что контроллер
будет предлагать
стратегическое видение
бизнеса, становясь
партнером по бизнесу в
процессе управления, а
не просто поставлять
информацию в качестве
исполнителя.
|
|
|
ü
Надежда Филиппова, Исполнительный
директор - Директор департамента
управления человеческими ресурсами ОАО
"Связьинвест", Россия |
"Блеск
и нищета мотивационных процессов" |
|
...Можно ли построить
идеальную систему
мотивации персонала? Об
этом мечтают многие.
Излишняя мифологизация
от консультантов и
скупая реальность
бюджета от
работодателей. Как
соединить певчих птиц с
млекопитающими?
Некоторым это удается..
|
|
|
ü
Ульф Баккмайер,
Финансовый Директор по работе с
регионами и иностранными компаниями ОАО «Мобильные ТелеСистемы»,
Россия |
"Практика
управления стратегией бизнеса.
Ключевые показатели деятельности.
Критические факторы достижения
успеха" |
|
...Для эффективного
управления стратегией
компании, не достаточно,
чтобы ТОП- менеджеры
усвоили видение, миссию
и цели компании,
необходимо иметь
возможность
каскадирования целей и
задач до уровня
конкретных исполнителей
в понятной для них
форме.
|
|
|
|
ОРГАНИЗАТОР ПРАКТИЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ
|
Организатор конференции - Группа IntelCont.
Специализация: контроллинг и интегрированные
системы управления деятельностью компаний и
холдинговых структур.
Оказываемые услуги:
планирования и бюджетирования,
управленческого учета и аудита,
контроля и анализа,
мотивации
персонала.
Специалисты IntelCont
имеют многолетний опыт успешной работы на
руководящих должностях в предприятиях реального
сектора экономики, поэтому знают о проблемах
управления изнутри и видят практические пути их
решения.
|
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ И СИСТЕМА СКИДОК
|
Стоимость
участия в конференции для одного человека -
400
у.е. без учета НДС (1 у.е.=28,75 руб.).
В
стоимость включены:
-
тезисы докладов и список участников
- приветственный
кофе, 2 кофе-брейка, обед в ресторане.
Для
участия в Международной практической конференции
"Современные инструменты эффективного
управления бизнесом" необходимо
зарегистрироваться и
оплатить регистрационный взнос.
СКИДКИ!
При
участии в конференции более 2 представителей от одной
компании третьему и последующему представителю
предоставляется скидка 30% и услуги оказываются по
льготной стоимости 280 у.е.
Возможно заочное участие в
конференции. Стоимость - 100 у.е. без учета НДС.
В
стоимость включены:
-
тезисы докладов и список участников
|
|
|
|