международная практическая конференция по контроллингу

 
       
о конференции
программа
докладчики
партнерам/спонсорам
схема проезда
контакты
пресс-релиз

Организатор

Группа IntelCont

www.intelcont.ru

Конференция. Системы управления бизнесом
21 ОКТЯБРЯ 2005 г.
отель «Ренессанс» г.Москва

Конференция. Системы управления бизнесом   

КОНФЕРЕНЦИЯ СОСТОЯЛАСЬ! ПРЕСС-РЕЛИЗ О КОНФЕРЕНЦИИ ЗДЕСЬ

О КОНФЕРЕНЦИИ

 

Системы управления бизнесом

Даже правильно организованная система управления и удачно подобранные для нее ИТ-решения не гарантируют успех, поскольку при их реализации возникают препятствия, которые проявляются независимо от отраслей экономики.

 

Международная практическая конференция "Современные инструменты эффективного управления бизнесом" позволит собрать вместе руководителей и специалистов различных направлений и на основе комплексного подхода, сообща, обсудить насущные проблемы управления, найти  наиболее эффективные пути повышения управляемости компаний.

 

Многочисленной аудитории конференции представится возможность принять участие в обсуждении успехов и ошибок известных компаний, услышать профессиональные рекомендации специалистов, взглянуть на проблемы управления с точки зрения:

 

ü        собственника – как поднять уровень привлекательности компании для инвестиций и не потерять контроль над бизнесом
ü       ген. директора - как разрешить конфликт интересов и создать систему предупреждения кризисных ситуаций
ü     финансиста – как выстроить адекватную систему планирования, учета и контроля, заставить ее работать и получать отдачу
ü      ИТ-специалиста – как подобрать оптимальную платформу и избежать отторжения информационной системы
ü      HR-руководителя – как преодолеть сопротивление персонала новациям и построить систему его мотивации

 

На конференцию приглашены представители  старейшего института менеджмента Германии DEUTSCHES INSTITUT FÜR BETRIEBSWIRTSCHAFT (dib)

 

В стенах этого института и на организованных им стажировках в крупнейших немецких концернах в последние годы повысили свою квалификацию десятки менеджеров известнейших  компаний и банков России (Газпром, Лукойл, Транснефть, Телеком, Машиностроительный завод им. Хруничева, Невинномысский азотный комбинат, Внешторгбанк, Газпромбанк, Промстройбанк и др.)

 

АУДИТОРИЯ КОНФЕРЕНЦИИ

 

Аудитория конференции:  собственники и руководители компаний, банков и холдинговых структур, члены советов директоров, финансовые директора, IT-директора, HR-директора, главные контроллеры и  бухгалтера, бизнес-аналитики, специалисты финансово-экономических подразделений.

 

Отрасли экономики:  производство, строительство, торговля, услуги, банковская и страховая деятельность.

 

ТЕМЫ ДИСКУССИЙ

Основные темы конференции:

Контроллинг – инструмент повышения конкурентоспособности бизнеса и роста капитализации компании

Управление стратегией бизнеса. Ключевые показатели деятельности. Критические факторы достижения успеха

Сбалансированная система показателей в условиях российской реальности: внедрять сегодня или завтра?

Бюджетное планирование и контроль. Особенности бюджетного управления холдингами

Управленческий учет и его вклад в прозрачность бизнеса для собственника, инвестора, кредитора

Информационно-аналитическая поддержка управленческих решений. Система раннего предупреждения кризисных ситуаций

Конфликт интересов собственников и менеджеров и пути его разрешения.  Мотивация менеджеров на достижение целей бизнеса

Контроллинг и ERP-система: как избежать ошибок и сэкономить время, деньги, нервы?

         подробнее программа

ДОКЛАДЧИКИ

К участию в дискуссии приглашены руководители известных компаний, холдинговых структур, банков, гуру контроллинга:
ü  Wolfgang WERNER (Вольфганг Вернер), Директор DEUTSCHES INSTITUT FÜR BETRIEBSWIRTSCHAFT, Германия
"Немецкая школа контроллинга и менеджмента"

 

...Внедрение инструментов управления само по себе не гарантирует повышения управляемости компании и достижения ее целей.

ü  Елена Бреслав, Директор «Business Matrix», Латвия
"Проблемы постановки управленческого учета: содержательные, организационные, психологические"

 

...Наиболее часто встречающиеся ошибки при разработке систем управленческого учета вызваны как отсутствием концептуального подхода к назначению системы и методологическими просчетами, так и недооценкой факторов, имеющих под собой личностную природу.

ü  Сергей Дмитриев,  Директор Департамента информационных технологий Торгового Дома "Копейка", Россия
"Построение системы управления сетью универсамов «КОПЕЙКА». Опыт первопроходцев"

 

...В таких проектах, спонсорство со стороны первых лиц, будь это собственник или высший руководитель компании, играет определяющую роль, переоценить которую не возможно.  К сожалению, сами спонсоры об этом порой и не догадываются.

ü  Юрий Дорофеев, Независимый эксперт, Россия
"Контроллинговое оружие категорийного менеджера"

 

...Только на основе комплексного подхода к управлению можно построить целостную систему управления прибылью.

ü  Александра Иванова, Ассоциированный партнер, IBM EE/A, Business Consulting Services, Россия
"Информационные технологии для быстро растущего бизнеса. Как избежать ошибок и сэкономить время, деньги, нервы?"

 

...Существующие риски на этапе внедрения системы управления могут привести к тому, что деньги, потраченные на проект, останутся в кармане у продавца, а инструмент останется невостребованным.

ü  Владимир Лушников, Независимый эксперт, Россия
"Опыт построения бюджетного управления движением денежных средств холдинга. Препятствия и достижения"

 

...Достигается абсолютная прозрачность денежных потоков, что в условиях большого количества структурных подразделений, в т.ч. удаленных территориально, становится мощным барьером для предотвращения нецелевых расходов.

ü  Ян Лютер, Заместитель Председателя Правления АКБ «РосЕвроБанк», Россия
"Разработка стратегии. Опыт коммерческого банка"

 

...Эффективная стратегия  организации - продукт командной работы менеджмента. В современных условиях стратегия, разработанная одним человеком, какой бы высокий пост в организации он не занимал, обречена на провал.  Так же мало пользы от стратегии, разработанной сторонними консультантами.

ü  Мария Нестерова, Директор «Amity Сonsulting», Украина
"Сопротивление ПЕРСОНАЛА изменениям – как его преодолеть"

 

...При высоком уровне профессионализма гуру менеджмента, которые осуществляют корпоративные изменения, а также хорошей технической поддержке в виде современного программного обеспечения, лишь незначительная часть новаций была внедрена успешно.

ü  Евгений Петренко, Независимый эксперт, Россия
"Почему большинство внедрений ССП в России обречено на фиаско"

 

...Дым впереди паровоза. Возможно? Да, если скорость попутного ветра превышает скорость самого паровоза...  Движение паровоза – это созревание  предпосылок внедрения ССП,  дым – это ССП , а ветер – это рекламная компания. У ССП очень сильный маркетинг во всем мире, только движется ли от этого быстрее паровоз в России?

ü  Александр Сафаров, Генеральный Директор «IntelCont», Россия
"Мотивация – как инициировать  менеджеров на достижение целей бизнеса"

 

...Многие из  применяемых в  российских компаниях систем мотивации инициируют менеджмент на низкоэффективные, а порой деструктивные  решения  и поступки. Избежать этого можно только исключив ошибки разработчиков мотивационных моделей. 

ü  Сергей Фалько, Исполнительный Директор Некоммерческого Партнерства «Объединение Контроллеров», Россия
"Контроллинг - объективная необходимость энергично развивающегося российского бизнеса"

 

...Самый большой вызов контроллеру - увеличивающиеся ожидания со стороны менеджеров того, что контроллер будет предлагать стратегическое видение бизнеса, становясь партнером по бизнесу в процессе управления, а не просто поставлять информацию в качестве исполнителя.

ü  Надежда Филиппова,  Исполнительный директор - Директор департамента управления человеческими ресурсами ОАО "Связьинвест", Россия
"Блеск и нищета мотивационных процессов"

 

...Можно ли построить идеальную систему мотивации персонала?  Об этом мечтают многие. Излишняя мифологизация от консультантов и скупая реальность бюджета от работодателей. Как соединить певчих птиц с млекопитающими? Некоторым это удается..

ü  Ульф Баккмайер, Финансовый Директор по работе с регионами и иностранными компаниями ОАО «Мобильные ТелеСистемы», Россия
"Практика управления стратегией бизнеса. Ключевые показатели деятельности. Критические факторы достижения успеха"

 

...Для эффективного управления стратегией компании, не достаточно, чтобы ТОП- менеджеры усвоили видение, миссию и цели компании, необходимо иметь возможность каскадирования целей и задач до уровня конкретных исполнителей в понятной для них форме.

подробнее о докладчиках

ОРГАНИЗАТОР ПРАКТИЧЕСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ

 

Организатор конференции - Группа IntelCont.

 

Специализация:  контроллинг и интегрированные системы управления деятельностью компаний и холдинговых структур.

 

Оказываемые услуги:

  • разработка, внедрение и совершенствование систем:

   планирования и бюджетирования,

   управленческого учета и аудита,

   контроля и анализа,

   мотивации персонала.

  • проведение бизнес-тренингов и семинаров

  • консалтинг высшего руководства компаний. 

Специалисты IntelCont имеют многолетний опыт успешной работы на руководящих должностях в предприятиях реального сектора экономики, поэтому знают о проблемах управления изнутри и видят практические пути их решения. 

 

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ И СИСТЕМА СКИДОК

 

Стоимость участия в конференции для одного человека - 400 у.е. без учета НДС (1 у.е.=28,75 руб.).

В стоимость включены:

- тезисы докладов и список участников

- приветственный кофе, 2 кофе-брейка, обед в ресторане.

 

Для участия в Международной практической конференции "Современные инструменты эффективного управления бизнесом" необходимо зарегистрироваться и оплатить регистрационный взнос.

 

СКИДКИ!

При участии в конференции более 2 представителей от одной компании третьему и последующему представителю предоставляется скидка 30% и услуги оказываются по льготной стоимости 280 у.е.

 

Возможно заочное участие в конференции. Стоимость - 100 у.е. без учета НДС.

В стоимость включены:

- тезисы докладов и список участников

Организатор

Конференция. Системы управления бизнесом Группа IntelCont Системы управления бизнесом

Генеральный партнер

Конференция. Системы управления бизнесом

DEUTSCHES INSTITUT FÜR BETRIEBSWIRTSCHAFT, (институт менеджмента, Германия)

Партнеры

Конференция. Системы управления бизнесом Некоммерческое Партнерство «Объединение Контроллеров»
Конференция. Системы управления бизнесом Институт международного бизнеса

Классическая бизнес-школа

Медиа-партнеры

Конференция. Системы управления бизнесом ИА "Финмаркет"
Конференция. Системы управления бизнесом Журнал "Эксперт"
Конференция. Системы управления бизнесом Журнал "Большой бизнес"
Конференция. Системы управления бизнесом Газета "Экономика и жизнь"
Конференция. Системы управления бизнесом Журнал "Финансовый директор"
Конференция. Системы управления бизнесом Журнал "Искусство управления"
Конференция. Системы управления бизнесом Журнал "Промышленный вестник"
Конференция. Системы управления бизнесом Журнал "Кадровый менеджмент"
Конференция. Системы управления бизнесом Журнал "Деловые люди"
Конференция. Системы управления бизнесом Журнал "Intelligent Enterprice" Корпоративные системы
Конференция. Системы управления бизнесом Журнал "Управленческий учет"
Конференция. Системы управления бизнесом ИА "МФД Инфо-центр"
Конференция. Системы управления бизнесом Проект Begin.ru
Конференция. Системы управления бизнесом Электронный журнал "Корпоративный менеджмент"
Конференция. Системы управления бизнесом Интернет-издание GAAP.ru
Конференция. Системы управления бизнесом Газета "Элитный персонал"
Конференция. Системы управления бизнесом Журнал "PCWEEK/RE"
Конференция. Системы управления бизнесом Журнал "BYTE"
Конференция. Системы управления бизнесом Компания "Резюме-банк"
 

Уважаемые участники и партнеры!

Информация о конференции в ходе подготовки будет уточняться и дополняться.

Следите за всеми изменениями на сайте!

Конференция. Системы управления бизнесом

Все права защищены. При полном или частичном воспроизведении ссылка на www.IntelCont.ru обязательна.

© Copyright 2005 Web дизайн студия "ИнтелКонт-дизайн".