Вредные бюджеты. Полезные советы

Александр Сафаровv

Журнал «Консультант» № 9, май 2011г

Прошло почти шесть лет после моего выступления «Практика бюджетирования: типичные ошибки» на летней школе журнала «Финансовый директор» в 2005 году. Это выступление было с интересом воспринято коллегами по цеху, а его тезисы перепечатаны многими сайтами и до сих пор очень популярны в Интернет-пространстве. Что изменилось к лучшему за эти годы? Ничего. Наоборот, с распространением идей бюджетирования в среде владельцев и руководителей российских предприятий эти ошибки приобрели массовый характер, а их последствия приносят и, уверен, еще ни один год будут приносить непоправимый ущерб российскому бизнесу. Как известно, область моих профессиональных компетенций – создания систем контроллинга бизнес-деятельности, включая ее бюджетирование. Реализация проектов по внедрению бюджетирования на предприятиях заказчиков – один из основных источников пополнения моего личного бюджета. Очевидно, что я «кровно» заинтересован в востребованности идей бюджетирования в России. Тем не менее, я утверждаю – бюджетирование вредит бизнесу большинства наших компаний. Звучит абсурдно? Особенно из уст консультанта по бюджетированию? Однако, судите сами…

Вредные бюджеты

По моим оценкам, только на одной трети отечественных предприятий, применяющих бюджетное управление, результаты этого применения успешны. Одна половина оставшейся части предприятий применяет бюджетирование без какой-либо пользы для управления бизнесом, а другая – бюджетирует деятельность с прямым ущербом для нее.

Причин этому много. Про то, как на успешность применения бюджетных систем влияют ошибки при их разработке, я подробно писал в статье «Практика российского контроллинга: что препятствует успеху?», опубликованной в 2007г. в журнале «Консультант». Поэтому сегодня сфокусируемся на ошибках, допускаемых непосредственно в процессе эксплуатации бюджетных систем.