Картотека 1. Модель управления, оргструктура, центры ответственности

05Р	Непродуманная система распределения ресурсов, внутренние противоречия и конфликты в казначействе (банковская деятельность)
14Р	Размытая ответственность, «местячковость», отсутствие интереса к общим целям (строительство) Читать >>
15Р	Неспособность оценить эффективность отдельных туристических направлений, безответственность за финансовый результат (туристические услуги)
23Р	Незаинтересованность деканата в успехе спецпрограммы; падение прибыли, риски потери имиджа (бизнес-образование)
25Р	Низкая оборачиваемость товара, безынициативность персонала, нереализованные бонусы производителя (дистрибуция и розница парфюмерно-косметической продукции)
29Р	Неравный доступ к ресурсам, недозагрузка производства, срыв плана продаж, конфликты и взаимные претензии менеджеров (текстильное производство) Читать >>
31Р	Приписки, потери клиентов, взаимные претензии подразделений (обслуживание ПО)
33Р	Конфликт менеджера по качеству с руководителем цеха, частые остановки производства и риск потери постоянных клиентов (производство средств личной гигиены )
36Р	Матричная структура управления дивизионами – конфликт в квадрате. Необходимо извлечь корень (ИТ-обслуживание)
37Р	Матричное бюджетирование и безответственность ответственных подразделений (ритейл) Читать >>
38Р	Высокое качество обслуживания клиента за счет потерь от списания просроченного товара (дистрибуция кондитерских изделий) Читать >>
40Р	Менеджеры против синергии или каждый сам по себе (ландшафтные услуги)
70Р	Несогласованность закупок, излишне затратная транспортно-складская логистика (управление коммерческой недвижимостью)
71Р	Междоусобные войны департаментов офиса, падения продаж (ритейл)
72P	Чрезмерная централизация, риски потери локальных рынков (капитальный ремонт)
73Р	«Кривые» каналы сбыта, слабо контролируемая ценовая политика (бутилирование и продажа воды)
76Р	Системный конфликт двух топ-менеджеров, подпитываемый личной неприязнью. Коллапс управления (девелопмент)