Крупным компаниям

Предлагается системный подход в решениях:

  • Управленческий учет по классической модели. Контроль и анализ доходов/расходов, денежных потоков, активов и обязательств/капитала
  • Аудит управленческого учета и отчетности
  • Операционное, финансовое и инвестиционное бюджетирование с выходом на Мастер-бюджет
  • Комплексная система бюджетного управления холдингом с дистанционным согласованием бюджетов и предоставлением бюджетной отчетности, on-line контролем бюджетной дисциплины на предприятиях холдинга (в т.ч. территориально удаленных) и другими современными возможностями
  • Консолидация плановых и отчетных данных на любых уровнях иерархии
  • Корпоративный документооборот. Каскадированная аналитическая план/факт отчетность с опцией drill-down, адаптированная к потребностям различных уровней менеджмента
  • Модель внутреннего ценообразования между бизнес-единицами холдинга
  • Мотивация менеджмента, учитывающая специфику и цели бизнеса, включая модели мотивации на KPI и «правдивое бюджетирование»

Дополнительно в рамках проектов при необходимости проводится:

  • Реструктуризация компании, выделение центров ответственности
  • Перевод взаимоотношений между бизнес-единицами холдинга на экономическую основу
  • Формирование организационной структуры контроллинга, создание с «нуля» экономического департамента (включая разработку положений о подразделениях и должностных инструкций, содействие по набору профессионального персонала)
  • Разработка корпоративных стандартов контроллинга (политика, методики, нормативы, регламенты, процедуры)
  • Автоматизация системы управления на оптимальной информационной платформе
  • Обучение и психологическая подготовка персонала компании к новациям, предотвращение и снятие «очагов напряженности»