Крупным компаниям
Предлагается системный подход в решениях:
- Управленческий учет по классической модели. Контроль и анализ доходов/расходов, денежных потоков, активов и обязательств/капитала
- Аудит управленческого учета и отчетности
- Операционное, финансовое и инвестиционное бюджетирование с выходом на Мастер-бюджет
- Комплексная система бюджетного управления холдингом с дистанционным согласованием бюджетов и предоставлением бюджетной отчетности, on-line контролем бюджетной дисциплины на предприятиях холдинга (в т.ч. территориально удаленных) и другими современными возможностями
- Консолидация плановых и отчетных данных на любых уровнях иерархии
- Корпоративный документооборот. Каскадированная аналитическая план/факт отчетность с опцией drill-down, адаптированная к потребностям различных уровней менеджмента
- Модель внутреннего ценообразования между бизнес-единицами холдинга
- Мотивация менеджмента, учитывающая специфику и цели бизнеса, включая модели мотивации на KPI и «правдивое бюджетирование»
Дополнительно в рамках проектов при необходимости проводится:
- Реструктуризация компании, выделение центров ответственности
- Перевод взаимоотношений между бизнес-единицами холдинга на экономическую основу
- Формирование организационной структуры контроллинга, создание с «нуля» экономического департамента (включая разработку положений о подразделениях и должностных инструкций, содействие по набору профессионального персонала)
- Разработка корпоративных стандартов контроллинга (политика, методики, нормативы, регламенты, процедуры)
- Автоматизация системы управления на оптимальной информационной платформе
- Обучение и психологическая подготовка персонала компании к новациям, предотвращение и снятие «очагов напряженности»
