Управление себестоимостью строительного проекта

Система позволяет управлять себестоимостью и контролировать финансовый результат строительного проекта в течение всего цикла его выполнения, от заключения рамочного соглашения до завершения проекта.

Возможности системы:

1. Учет договорной истории строительного проекта

  • Учет договоров генподряда, субподряда, поставок и доп.соглашений к ним, хранение основных характеристик договора
  • Актуализация статуса договора («проект», «подписан», «расторжен»)
  • Формирование реестра договоров и доп.соглашений, построение иерархического дерева документов
  • Удобный выход из системы на отсканированные электронные копии договоров и другой входящей документации
  • Отслеживание процесса изменений договорной стоимости в течение срока реализации проекта
  • Механизм своевременного предупреждения о необходимости продления договора

2. Планирование себестоимости проекта. Контроль субподрядной стоимости в процессе заключения договоров

  • Планирование себестоимости строительного проекта по основным сметным показателям (человеческий ресурс, техника, материалы, оборудование и др.)
  • Контроль соответствия стоимости набранных генподрядных договоров рамочному соглашению
  • Контроль стоимости заключенных субподрядных договоров плановым ограничениям, механизм своевременной сигнализации о приближении стоимости субподряда к допустимым пределам
  • Прогнозирование остатка предполагаемых к заключению договоров субподряда с учетом планируемой маржи генподрядчика
  • Анализ доходности проекта в разрезе сметных статей на основе заключенных договоров генподряда / субподряда / поставок
  • Поуровневый анализ плановой себестоимости строительного проекта (по пакету, по объекту)
  • 3. Учет фактического исполнения договоров

    • Учет сданных / принятых строительно-монтажных работ, поставок давальческих материалов
    • Расчет оставшихся стоимостных объемов к выполнению с учетом фактического выполнения
    • Своевременная инициация заключения доп.соглашений к договору, при отклонениях в выполнении
    • Анализ выполнения в сравнении план - факт, генподряд - субподряд – поставки в различной аналитике (по проекту, пакету, объекту, контрагенту, договору) и временных интервалах