Таблица 1. Классификатор основных функций службы контроллинга

- Разработка алгоритма планирования и бюджетирования.

- Разработка форм плановых документов.

- Разработка методик формирования плановых документов.

- Разработка методик учета затрат и результатов.

- Разработка технологий сбора учетной информации.

- Разработка системы внутренней отчетности.

- Разработка методик диагностирования отклонений.

- Разработка методик анализа отклонений.

- Разработка системы показателей.

- Разработка форм аналитических отчетов, предоставляемых руководством.

- Разработка методик оперативного регулирования отклонений.

- Выделение центров ответственности и ответственных лиц.

- Разработка и совершенствование регламента планирования и бюджетирования.

- Доведение регламента и методик планирования и бюджетирования до ответственных лиц.

- Внедрение методик учета затрат и результатов по центрам ответственности , продуктам, проектам и мероприятиям в соответствующих подразделениях.

- Разработка и совершенствование регламента внутренней отчетности.

- Организация и проведение в установленные сроки контрольных мероприятий по выявлению отклонений.

- Организация аналитической работы в подразделениях.

- Организация выполнения регулирующих процедур и мероприятий, принятых руководством.

- Проведение процедур согласования целевых показателей, планов и бюджетов различных уровней управления.

- Координация деятельности по учету затрат и доходов в подразделениях.

- Согласование контрольных мероприятий, проводимых службой контроллинга, с общим распорядком деятельности предприятия.

- Согласование между собой регулирующих процедур и мер, принятых руководителями различных уровней управления.

- Оказание консультационной помощи руководителям при определении целевых показателей и формировании бюджетов.

- Снабжение руководителей всех рангов информацией о состоянии внешней и внутренней среды предприятия

- Оказание консультационной помощи по ведению учета в подразделениях.

- Сбор информации о состоянии параметров внутренней и внешней среды предприятия.

- Контроль параметров внутренней и внешней среды фирмы.

- Анализ отклонений и интерпретации результатов анализа.

- Проведение расчетов эффективности продуктов, процессов, подразделений, проектов.

- Разработка предложений по устранению отклонений.

- Предоставление результатов анализа внутренней и внешней среды предприятия руководителям всех рангов.

- Оказание консультационной помощи руководству при выборе или разработке регулирующих мероприятий.