Контроллинг. Прицельное внедрение, тонкая настройка
Профессиональный путеводитель с откровениями консультанта

    

Предварительное уведомление 

Хотите потратить кучу денег на внедрение контроллинга, сполна насладиться всеми прелестями изматывающего своей бесконечностью проекта и получить сомнительный результат? В таком случае этот мастер-класс не для Вас.

Цель мастер-класса: 

раскрыть секреты разработки и внедрения приносящего реальную отдачу контроллинга при минимально возможных затратах времени, денег и нервов.

  В мастер-классе:  

• Обобщаются типовые ошибки разработчиков систем контроллинга, акцентируются основные препятствия на пути к успеху и предлагаются способы их преодоления
• Рассматриваются «подводные камни» инсорсинга и аутсорсинга разработки. Даются рекомендации по выбору аутсорсера
• Обсуждаются наиболее критичные аспекты организации и управления проектом внедрения
• Фокусируются важнейшие методологические вопросы и даются практические рекомендации по их решению
• Рассматриваются сложные вопросы автоматизации и выбора информационного продукта
• Анализируются нестандартные решения для комплексных и уникальных проектов внедрения
• Даются рекомендации по реорганизации работы финансово-экономических подразделений после внедрения контроллинга.

Уникальность мастер-класса  

Программа основана на материалах 10-летней практики. Все основные утверждения программы богато иллюстрируются примерами из отечественного опыта и сопровождаются подробными комментариями и откровенными оценками практикующего консультанта.

Мастер-класс адресован

специалистам финансово-экономических подразделений и подразделений развития бизнеса, а также нефинансовым топ-менеджерам  

Продолжительность мастер-класса:

16 академ. час.

Автор и ведущий мастер-класса:

Александр Сафаров - к.э.н., VIP-член АБиАС (СНГ) в 1999-2000г; член IMA (США), профессор ИБДА АНХ при Правительстве РФ. С 2005г. - генеральный директор консалтинговой компании IntelCont, ранее занимал руководящие должности в финансово-экономических блоках известных российских компаний и холдинговых структур.  

Первая из разработанных А. В. Сафаровым систем бюджетирования и управленческого учета [2000г.] признана «пионерской» в России и оценена экспертами американской консалтинговой компании Arthur ANDERSEN как соответствующая лучшему мировому опыту. Внедренные в последующем периоде под его руководством системы контроллинга являются, пожалуй, наиболее успешными в отечественном бизнесе XXI века. Результаты этих проектов широко освещены в ведущих деловых изданиях России, докладывались на международных практических конференциях и получили высокую оценку экспертов.

Постоянный ведущий авторского цикла лекций на бизнес-форумах, проводимых под эгидой Business to Business Production Group Conventions. Принимает участие в заседаниях Экспертно-консультативного совета по управленческому учету при Минэкономразвития. Сотрудничает с ведущими бизнес-школами России (ММВБШ «Мирбис», АНХ при Правительстве РФ), работая по своим авторским программам с группами executive-MBA. Дает мастер-классы и консультирует топ-менеджеров компаний и владельцев бизнеса.

Содержание мастер-класса:      

Введение	Контроллинг: информация, создающая ценность
Тема 1	Сколько стоит внедрить контроллинг
	Ключевые вопросы Сколько времени и денег требует внедрение контроллинга? Почему непрозрачно ценообразование проекта? Как не позволить ввести себя в заблуждение Как сопоставить цены и качество по конкурентным предложениям? Где гарантия, что разработка будет успешной? Опасные особенности реализации комплексных проектов
Тема 2	Что препятствует успешного внедрения контроллинга в практику российских предприятий
	Ключевые вопросы Насколько объективны преграды на пути внедрения и есть ли выход? Типичные ошибки и заблуждения заказчиков и исполнителей проектов Почему подчиненные могут блокировать процесс внедрения, а руководство не оказывает ему должной поддержки Факторы успеха Бизнес-игра Блокировка бюджетирования (имитация совещания)
Тема 3	Как следует организовать проект внедрения
	Ключевые вопросы Зачем тратить деньги на предпроектное обследование? Блок-схема реализации генпроекта Требования к предмету договора. Что следует обязательно отразить в техническом задании? Правила формирования проектной команды – почему недопустим поверхностный подход Как управлять рисками? Сопротивление и управление изменениями Бизнес-практика на реальных примерах Последовательность реализации многопрофильного генпроекта Оргструктура проектной команды
Тема 4	Ключевые аспекты внедрения
	Ключевые вопросы Почему в некоторых случаях внедрять контроллинг непродуктивно Блок-схема функционирования контроллинга. Звенья, недооценка которых при разработке может стать критичной при эксплуатации В каком порядке лучше внедрять элементы контроллинга для получения наиболее быстрой отдачи от результатов внедрения Как в контуре контроллинга организовать преобразование информации в структурированную базу для принятия решений? Ключевые аспекты создания систем бюджетирования и учета: на что следует обратить особое внимание Бизнес-кейсы Реформируем учетную модель предприятия
Тема 5	Стандартизация и автоматизация контроллинга
	Ключевые вопросы Корпоративные стандарты контроллинга: структура, состав и содержание пакета документации. Удобство пользователя Некоторые спорные вопросы учетной политики Особенности стандартизации контроллинга в группе компаний Отчетность. Консолидация Автоматизация. Выбор программного продукта. Техническая архитектура системы Бизнес-кейсы Настраиваем бюджетный процесс Бизнес-практика на реальных примерах Территориально – распределенный холдинг: автоматизация консолидированного планирование и сдача-приемка работ в режиме удаленного доступа Организация системы бюджетного управления в территориально разветвленном холдинге
Тема 6	Нестандартные решения для комплексных и уникальных проектов
	Бизнес-кейсы Реорганизуем управление бюджетом в условиях двойной подчиненности Каскадируем цели и контроллинг их достижения по ступенькам управленческой лестницы Предлагаем решения для матричной организации продаж Бизнес-практика на реальных примерах Внедрение контроллинга в условиях непредсказуемых изменений разбалансированной модели управления Автоматизация сложноинтегрированной системы контроллинга принципом step by step
Тема 7	Как лучше организовать работу финансово-экономического блока после внедрения контроллинга
	Ключевые вопросы Место и предназначение подразделения контроллинга в системе управления Задачи и функции главного контроллера и главного казначея. Как установить «водораздел» Взаимодействие подразделений управляющей компании с другими подразделениями холдинга Блок-схема действий в конфликтных ситуациях Современные требования к функции финансов. Редизайн Бизнес-кейсы Обоснование диспозиции IT-подразделения Бизнес-практика на реальных примерах История развития ФЭБ федерального торгового оператора Российский производственно-строительный холдинг – актуализация структуры ФЭБ под современные условия Бизнес-процессы и организационная структура ФЭБ российского нефтяного концерна