Практика контроллинга: бюджетирование и управленческий учет в строительстве и девелопменте

    

Бюджетирование, интегрированное в систему контроллинга, – мощное средство реализации стратегических и тактических целей. Такая интеграция позволяет перевести эти цели на уровень конкретных показателей бюджета и управлять процессом их достижения.

Цель мастер-класса:

разобрать и закрепить на практических примерах процессы бюджетного управления предприятием инвестиционно-строительного комплекса. В программе рассматриваются вопросы внедрения системы бюджетирования, даются рекомендации по созданию бюджетной структуры, по организации эффективной системы контроля, по распределению ответственности за формирование, согласование и исполнение бюджетов, по автоматизации бюджетных регламентов и процедур. Подробно обсуждаются вопросы оценки деятельности отдельных подразделений и их руководителей 

Особенность мастер-класса:

Разумное сочетание только необходимой теории и обширного практического материала. В программу включено большое количество бизнес-кейсов, работа над которыми позволит участникам мастер-класса лучше освоить обсуждаемые методики, а примеры из многолетнего практического опыта автора мастер-класса проиллюстрируют реальные возможности применения бюджетного управления на отечественных предприятиях.

В мастер-класс приглашаются 

владельцы, генеральные и финансовые директора, руководители и специалисты финансово-экономических подразделений строительных и девелоперских компаний. 

Результаты участия в мастер-классе:

Участники мастер-класса получат ответы на все интересующие их вопросы, в т.ч.:

• Как создать единую бюджетно-учетную систему холдинга и обеспечить прозрачность бизнес-единиц?
• В чем состоят особенности бюджетного управления и как избежать превращения бюджетов в удавку на «шее» Вашего бизнеса?
• Как создать эффективную систему контроля и заставить ее работать?
• Как избежать нежелательного поведения менеджеров при разработке и исполнении бюджетов?
• Какими должны быть организационная структура, функции, подчиненность и
  взаимодействие финансово-экономических подразделений центрального офиса?
• Каковы реальные результаты наиболее успешных внедрений контроллинга в ророссийских строительных и девелоперских компаниях?

Продолжительность мастер-класса:

16 академ. часа

Автор и ведущий мастер-класса:

Сафаров Александр Владимирович – канд. эк. наук; VIP-член АБиАС (СНГ) в 1999-2000гг.; член IMA (США); профессор ИБДА АНХ при Правительстве РФ; генеральный директор консалтинговой Группы IntelCont; ранее занимал руководящие должности в финансово-экономических блоках ВНИИЖТ МПС РФ, Торгового Дома «Копейка», межрегиональной производственно-строительной Группы «Ремпуть».

Практик внедрения и применения систем бюджетирования и управленческого учета на предприятиях стройиндустрии. Имеет богатую успешную практику создания и применения корпоративных систем планирования, учета, контроля, анализа и мотивации; реформирования бизнеса; создания с «нуля» финансово-экономических департаментов строительных холдингов.

Автор статей и публикаций в передовых специализированных изданиях России, автор и ведущий мастер-классов и консультационных семинаров для топ-менеджеров компаний и владельцев бизнеса. Постоянный ведущий авторского цикла лекций на бизнес-форумах, проводимых под эгидой Business to Business Production Group Conventions.

Принимает участие в заседаниях Экспертно-консультативного совета по управленческому учету при Минэкономразвития РФ. Преподает авторские курсы по контроллингу и корпоративным финансам по программам executive-MBA в ММВШБ «Мирбис» и в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ.

Содержание:

Примечания:
* Бонус-тема обсуждается по желанию участников мастер-класса при наличии свободного времени

Тема 1	Контроллинг: информация, создающая ценность
	Ключевые вопросы Инструментарий контроллинга Как взаимосвязаны функции контроллера и за что он несет ответственность Как должен взаимодействовать контроллер с менеджментом компании Разные акценты контроллинга предприятий инвестора, застройщика и строителя
Тема 2	Как создать единую бюджетно-учетную систему строительного/девелоперского холдинга и обеспечить прозрачность бизнес-единиц
	Ключевые вопросы В какой последовательности следует внедрять контроллинг Почему сначала критически важно разобраться в предназначении системы? Как организовать информационные потоки в строительстве и девелопменте Так ли важны корпоративные стандарты? Структура, состав и содержание пакета внутрифирменной документации Почему информационные технологии не приносят обещанных результатов и как добиться успеха Бизнес-кейсы Реформируем учетную модель девелопера Совершенствуем бюджетные процессы стройорганизации Бизнес-практика на реальных примерах Территориально – распределенный холдинг: автоматизированное планирование и процентование субподряда в режиме удаленного доступа
Тема 3	Как правильно построить корпоративную структуру центров ответственности (ЦО) холдинга
	Ключевые вопросы Строительные и девелоперские холдинги: централизация или децентрализация? Центры ответственности- как не навредить при структуризации предприятия В чем заключается сложность практического применения принципа контролируемости Как критерии оценки подразделений строительства и управления недвижимостью влияют на структуру департаментов офиса Эффективные подходы к построению ЦО Бизнес-кейсы Структурируем холдинг по центрам ответственности Реформируем структуру строительной организации Бизнес-практика на реальных примерах По пути к децентрализации: трансфертное ценообразование и перекрестное заемное финансирование строительных работ Проект «Создание механизма хозяйствования бизнес-единиц девелоперского холдинга»
Тема 4	Как оценивать эффективность центра ответственности и менеджера, который им управляет
	Ключевые вопросы Типичные ошибки в определении эффективности менеджеров Подробно о сегментной марже. Так ли безобидны вмененные центру ответственности затраты головного офиса Распределять или не распределять? Вот в чем … не вопрос Как правильно разнести активы между подразделениями Каких ошибок позволит избежать оценка по Du Pont. ROI или RI: плюсы и минусы практического применения Бизнес-кейсы Инвестировать или нет? Принимаем управленческие решения Распутываем клубок взаимоотношений подразделений девелопера Разрабатываем систему оценки хозяйственной деятельности проектной организации Выявляем зависимость инвестиционных решений управленцев от учетной политики бизнес-центра Бизнес-практика на реальных примерах Анализ причин коммерческого провала проекта «Строительство общественно-жилого комплекса» Оценка выгодности генподряда на промышленное строительство по остаточному доходу (RI)
Тема 5	Особенности бюджетного управления в строительстве и девелопменте
	Ключевые вопросы Цели бюджетирования Специфика бюджетирования строительного проекта Взаимосвязь бюджета проекта с бюджетом предприятия К каким ошибочным управленческим решениям приводит «жесткий» бюджет Анализ отклонений от бюджета при строительстве и эксплуатации объекта недвижимости Бизнес-кейсы Контролируем выполнение плана Управления капстроительства Бизнес-практика на реальных примерах Внедрение бюджетного управления в межрегиональной производственно-строительной группе. Препятствия и достижения
Тема 6	Как создать эффективную систему контроля и заставить ее работать
	Ключевые вопросы Наиболее распространенные ошибки контроля и анализа и их неминуемые последствия Потенциальные опасности детального анализа Каким критериям должна удовлетворять эффективная система контроля и как их достичь на практике Побочные результаты действия контрольных процедур Бизнес-практика на реальных примерах Факторный анализ исполнения бюджета объекта и его последствия
Тема 7	Какими должны быть функции, организационная структура и взаимодействие финансово-экономического подразделения управляющей компании и других предприятий холдинга
	Ключевые вопросы Как должна быть построена и настроена организационная структура ФЭБ Контроллер и Казначей: вместе или врозь Кому должен подчиняться Главный бухгалтер Как построить отношения с дочками и не потерять над ними контроль Бизнес-кейсы Обосновываем диспозицию IT-подразделения Бизнес-практика на реальных примерах Организационная структура Управления Контроллинга в промышленно-строительном холдинге
Бонус-тема	Информационные системы контроллинга в строительной организации. Из опыта разработки и внедрения
	Ключевые вопросы Какой должна быть информационная система Бизнес-практика на реальных примерах Управление затратами на подряд и поставки Управление ликвидностью Управление движением строительных материалов