Контроллинг: практика прикладных решений для опта и розницы NEW!


    


Цель мастер-класса:

Передача участникам мастер-класса знаний и опыта его автора - создателя наиболее успешных систем контроллинга в торговых компаниях России.

Первая из разработанных и внедренных автором этого мастер-класса систем бюджетирования и управленческого учета, признана «пионерской» в российском ритейле и оценена в 2001г. экспертами американской консалтинговой компании Arthur ANDERSEN как соответствующая по своей концептуальной направленности лучшему мировому опыту. Эта система выдержала испытание временем и, как показывает сравнительный анализ, до сих пор остается одной из самых успешных в отечественном сетевом бизнесе.


Особенность мастер-класса:

  • отраслевая заточенность: программа мастер-класс разработана на основе многолетнего опыта создания и применения систем контроллинга в ритейле, опте и дистрибуции: от федеральных торговых сетей до отдельных предприятий.
  • высокая адаптивность: ведущий, по ходу работы в мастер-классе, гибко подстраивает свою авторскую программу к уровню подготовленности и специфическим запросам участников мастер-класса.
  • максимальная интерактивность: участники мастер-класса наравне с его ведущим участвуют в обсуждениях, выработке совместных решений и отстаивании своих индивидуальных точек зрения.
  • практическая сфокусированность: 85% времени мастер-класса отведено изучению бизнес-практик и разбору бизнес-кейсов, групповым и индивидуальным деловым играм. Все эти бизнес-ситуации основаны на реальных событиях в жизни отечественных компаний. Большинство из этих компаний хорошо известны, но не называются из соображений деловой этики.

    • Целевая аудитория:

      креативные, энергичные и самодостаточные финансисты и нефинансовые топ-менеджеры с достаточным уровнем финансовых знаний


      Результаты участия в мастер-классе:

      расширенный кругозор, измененный образ мышления, способность по-новому увидеть существующие проблемы управления и найти эффективные способы их устранения.


      Продолжительность:

      16 часов


      Автор и ведущий мастер-класса:

      Сафаров Александр Владимирович – канд. эк. наук; VIP-член АБиАС (СНГ) в 1999-2000гг.; член IMA (США); профессор ИБДА АНХ при Правительстве РФ; генеральный директор консалтинговой Группы IntelCont; ранее занимал руководящие должности в финансово-экономических блоках ВНИИЖТ МПС РФ, Торгового Дома «Копейка», межрегиональной производственно-строительной Группы «Ремпуть».

      Практик внедрения и применения систем бюджетирования и управленческого учета на предприятиях стройиндустрии. Имеет богатую успешную практику создания и применения корпоративных систем планирования, учета, контроля, анализа и мотивации; реформирования бизнеса; создания с «нуля» финансово-экономических департаментов строительных холдингов.

      Автор статей и публикаций в передовых специализированных изданиях России, автор и ведущий мастер-классов и консультационных семинаров для топ-менеджеров компаний и владельцев бизнеса. Постоянный ведущий авторского цикла лекций на бизнес-форумах, проводимых под эгидой Business to Business Production Group Conventions.

      Принимает участие в заседаниях Экспертно-консультативного совета по управленческому учету при Минэкономразвития РФ. Преподает авторские курсы по контроллингу и корпоративным финансам по программам executive-MBA в ММВШБ «Мирбис» и в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ.


      Содержание мастер-класса

      Примечание:
      *Разбор бизнес-практик и кейсов производится выборочно с учетом интересов участников мастер-класса

Тема 1 Решения по внедрению и настройке системы контроллинга
  • Рекомендации автора, 1 бизнес-практика на изучение опыта
Тема 2 Решения по организации управления бизнесом и структурированию бизнес-единиц
  • Рекомендации автора, 3 бизнес-практики на изучение опыта, 2 бизнес-кейса на выработку навыков
Тема 3 Решения по планированию и контролю деятельности бизнес-единиц
  • Рекомендации автора, 4 бизнес-практики на изучение опыта, 3 бизнес-кейса на выработку навыков
Тема 4 Решения по оценке деятельности бизнес-единиц и их руководителей
  • Рекомендации автора, 1 бизнес-практика на изучение опыта, 3 бизнес-кейса и 1 бизнес-игра на выработку навыков
Тема 5 Решения по оптимальному использованию рабочего капитала компании
  • Рекомендации автора, 5 бизнес-практик на изучение опыта, 1 бизнес-игра на выработку навыков
Тема 6 Решения по организации взаимодействия и мотивации менеджмента
  • Рекомендации автора, 8 бизнес-кейсов на выработку навыков
Бизнес-игра Интеграция бюджетной модели в систему бизнес-управления
  • Полное четырехчасовое погружение в пример из жизни реальной компании для закрепления полученных знаний и навыков практической работы