Бюджетирование в холдингах
Постановка цели - Планирование бюджетов - Контроль достижения

    

Правильно построенная и настроенная система бюджетирования дает бизнесу колоссальные конкурентные преимущества. Однако, по оценкам автора этого мастер-класса, лишь на 1/3 отечественных предприятий, применяющих бюджетное планирование и контроль, результаты этого применения успешны. Многие другие бюджетируют свою деятельность без существенной пользы или с прямым ущербом для нее.

<

Дело в том, что бюджетное управление бизнесом – это комплексная и многогранная задача. Чем сложнее бизнес, тем труднее ее решение. Особенно в холдинговых структурах, включая сложноинтегрированные холдинги-конгломераты.

В мастер-классе:

.

• Рассматриваются наиболее критичные дефекты конструкции систем бюджетного управления холдингами и возможности их устранения
• Анализируются типовые ошибки практики применения бюджетирования в холдингах и предлагаются способы их исправления
• Оцениваются возможности реализации принципа распределенной бюджетной ответственности в централизованной и децентрализованной моделях принятия управленческих решений с учетом ролей различных подразделений в цепочке создания стоимости
• Предлагаются эффективные инструменты создания, маршрутизации, анализа и контроля бюджетной отчетности холдинга
• Рассматривается субъекты и объекты процесса успешной реализации обсужденных идей

Особенность мастер-класса:

Полная адаптация к потребностям холдингов. Разумное сочетание только необходимой теории и обширного практического материала. В программу включено большое количество бизнес-кейсов, работа над которыми позволит участникам лучше освоить техники и методики бюджетирования, а практические примеры из опыта автора и ведущего мастер-класса проиллюстрируют реальные возможности применения бюджетного управления в отечественных холдингах. Полученные знания участники мастер-класса закрепят в сквозных бизнес-играх. В одной из них под руководством ведущего полностью спроектируют бюджетную модель компании: от каскада персонифицированных бюджетных индикаторов до управленческих отчетов их достижения; в другой - самостоятельно шаг за шагом пройдут весь путь разработки Положения о департаменте планирования и контроля.

Мастер-класс адресован

руководителям и специалистам финансово-экономических подразделений, а также нефинансовым менеджерам с базовым уровнем финансовых знаний. Непосвященным он поможет раскрыть «секреты» бюджетирования, а посвященным – расширить горизонт своих знаний.

Продолжительность мастер-класса:

16 академ. часов

Автор и ведущий мастер-класса:

Сафаров Александр Владимирович – канд. эк. наук, проф. ИБДА АНХ при Правительстве РФ, член-академик FEI (США), член IMA (США), эксVIP-член АБиАС (СНГ), Обладатель Диплома «Победитель в номинации «Инновации в управлении бизнесом», Обладатель сертификата «Лучший бизнес-тренер года».

С 2005г. - генеральный директор консалтинговой компании IntelCont, ранее занимал руководящие должности в финансово-экономических блоках известных российских компаний и холдинговых структур.

Имеет богатую успешную практику внедрения и применения корпоративных систем планирования, учета, контроля, анализа и мотивации; реформирования и реструктуризации моделей управления бизнесом; создания с «нуля» финансово-экономических департаментов холдинговых структур.

Первая из разработанных А. Сафаровым систем бюджетирования и управленческого учета [2000г.] признана «пионерской» в России и оценена экспертами американской консалтинговой компании Arthur ANDERSEN как соответствующая лучшему мировому опыту. Внедренные в последующем периоде под его руководством системы контроллинга являются, пожалуй, наиболее успешными в отечественном бизнесе XXI века. Результаты этих проектов широко освещены в ведущих деловых изданиях России, докладывались на международных практических конференциях и получили высокую оценку экспертов.

Постоянный ведущий авторского цикла лекций на бизнес-форумах, проводимых под эгидой Business to Business Production Group Conventions. Принимает участие в заседаниях Экспертно-консультативного совета по управленческому учету при Минэкономразвития.

Дает мастер-классы и консультирует топ-менеджеров компаний и владельцев бизнеса. По приглашениям ведущих бизнес-школ работает на программах executive-MBA. Выступает с докладами на международных конференциях. Публикует статьи о контроллинге и системах управления в передовых изданиях России.

Содержание мастер-класса

Примечание:
* Разбор бизнес-кейсов производится выборочно с учетом интересов участников мастер-класса
** По желанию участников мастер-класса при наличии свободного времени

Тема 1	Критичные дефекты конструкции систем бюджетного управления холдингами и способы их устранения
	Ключевые вопросы Конструктивные особенности системы бюджетирования. Незащищенные места и зоны риска. Краеугольные камни. Катализаторы фиаско или успеха Бизнес-практика на реальных примерах Совершенствование методологии бюджетирования группой компаний в среде разбалансированного менеджмента Разработка IT-стратегии проекта «Бюджетное управление холдингом»
Тема 2	Выявление и исправление недостатков эксплуатации бюджетных систем
	Ключевые вопросы Типичные ошибки. Причины. Последствия. Профилактика Бизнес-практика на реальных примерах Бюджетирование вне связи со стратегическими планами холдинга Разрушение догм бюджетного контроля: оптимизация VS экономия Деструтивная адаптация руководителя филиала к корпоративным правилам бюджетной игры Задание бюджетных целей холдинга в сложно-предсказуемой среде планирования: выход найден
Тема 3	Управление холдингом по центрам бюджетной ответственности
	Ключевые вопросы Сегментирование холдинга на центры ответственности. Устранение очагов бюджетных конфликтов. Оптимизация взаимодействия подразделений. Постановка бюджетных целей. Оценка результатов. Поощрение и Наказание Бизнес-кейсы Конструируем структуру центров ответственности в группе компаний Разрабатываем пакет целевых показателей бюджета Реорганизуем холдинговую матрицу бюджетных прав и обязательств Совершенствуем рейтинг достижений дочерних предприятий Бизнес-игра Интеграция бюджетной модели в систему бизнес-управления. Step by step (Постановка целей – Делегирование - Разработка индикаторов – Каскадирование - Проектирование отчетности) Бизнес-практика на реальных примерах Бюджетирование в централизованных и децентрализованных холдингах Интеграция бюджетных целей конфликтующих подразделений через их реструктуризацию Бюджетное управление проектно-матричной структурой: проблемы и решения
Тема 4	Бюджеты холдинга и бюджетная отчетность
	Ключевые вопросы Разновидности отчетов. Форма, дизайн и содержание. Периодичность. Создание. Маршрутизация. Каналы дистрибуции. Коммуникация. Контроль и анализ Бизнес-кейсы Проектируем форму многопараметрического отчета об исполнении БДР Разрабатываем блок-схему мастер-бюджета оператора Бизнес-практика на реальных примерах Форматы бюджетов отечественных и зарубежных предприятий Положение по контролю и анализу исполнения операционных бюджетов холдинга
Тема 5	Финансово-экономический блок (ФЭБ) холдинга в моделях бюджетного управления
	Ключевые вопросы Миссия. Полномочия и Ответственность. Структура. Взаимодействие с дочерними подразделениями. Динамика гармонизации. Редизайн Бизнес-игра Разработка Положения о Департаменте ПиК модульно-интеграционным методом (отработка практических навыков в интерактивном режиме) Бизнес-практика на реальных примерах Организационные структуры ФЭБ российских холдингов. Основные вызовы и тенденции развития