Главная > Тренинг > Мастер-классы > Программы >  Оптимизация организационной структуры и взаимодействия бизнес-единиц холдинга
Оптимизация организационной структуры и взаимодействия бизнес-единиц холдинга


    

В мастер-классе на практических примерах рассматриваются методики и техники создания, функционирования и реорганизации структур управления бизнесом. Особое внимание уделяется ошибкам, допускаемым в процессе оптимизации организационных структур и взаимодействий бизнес-единиц холдинга и их воздействию на управляемость и эффективность бизнеса; анализируются риски ошибочных решений и даются рекомендации, применение которых позволит избежать повторения этих ошибок и добиться успеха; рассматривается позитивный опыт лидеров.


Особенность мастер-класса:

Все материалы основаны на реальных примерах реформирования отечественных и зарубежных предприятий. Программа работы в мастер-классе включает разбор практического опыта, решение бизнес-кейсов, участие в деловых играх. Внимание: В рамках данного мастер-класса не рассматриваются правовые аспекты учреждения предприятий и оптимизации налогообложения.


Мастер-класс рассчитан

на топ- и мидл-менеджеров холдингов и их подразделений. Участие в мастер-классе будет полезно и интересно всем руководителям, не имеющим времени и возможностей для долгосрочного обучения на программах MBA.


Продолжительность:

16 академ. часов


Автор и ведущий мастер-класса:

Сафаров Александр Владимирович – канд. эк. наук, проф. ИБДА АНХ при Правительстве РФ, член-академик FEI (США), член IMA (США), эксVIP-член АБиАС (СНГ), Обладатель Диплома «Победитель в номинации «Инновации в управлении бизнесом», Обладатель сертификата «Лучший бизнес-тренер года».

С 2005г. - генеральный директор консалтинговой компании IntelCont, ранее занимал руководящие должности в известных российских компаниях и холдинговых структурах.

Имеет богатую успешную практику внедрения и применения корпоративных систем планирования, учета, контроля, анализа и мотивации; реформирования и реструктуризации моделей управления бизнесом; создания с «нуля» департаментов холдинговых структур.

Постоянный ведущий авторского цикла лекций на бизнес-форумах, проводимых под эгидой Business to Business Production Group Conventions. Дает мастер-классы и консультирует топ-менеджеров компаний и владельцев бизнеса. По приглашениям ведущих бизнес-школ работает на программах executive-MBA.


Содержание мастер-класса:

Примечания:
* Разбор бизнес-кейсов производится выборочно с учетом интересов участников мастер-класса ** Бонус-тема обсуждается по желанию участников при наличии свободного времени

Тема 1 ОРГПРОЕКТИРОВАНИЕ В МЕНЕДЖМЕНТЕ: ПРЕПЯТСТВИЯ НА ПУТИ ОПТИМИЗАЦИИ И ПОИСК ВЫХОДА

Ключевые вопросы

  • Большие проблемы небольших холдингов
  • У больших свои проблемы
  • Кто виноват? Что делать?

Бизнес-кейсы

  • Проектируем варианты выхода из управленческого кризиса

Бизнес-игра

  • Предприятие «Арго» (имитация основных функций менеджмента)
Тема 2 НАСТРОЙКА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ

Ключевые вопросы

  • Насколько объективны сложности во взаимодействии линейного и штабного менеджмента?
  • Где предел перекладывания ответственности в холдинге и зачем он необходим?
  • Блокировка делегирования: как преодолеть препятствия и делегировать полномочия эффективно?
Тема 3 ФОРМИРОВАНИЕ И РЕФОРМИРОВАНИЕ ОРГСТРУКТУРЫ

Ключевые вопросы

  • Обзор альтернативных холдинговых структур. Факторы, влияющие на выбор структуры
  • Реформирование структуры при быстром росте
  • Адаптация структур к условиям новых реалий: позитивный опыт лидеров

Бизнес-кейсы

  • Совершенствуем систему принятия решений и ответственности в межрегиональном холдинге

Бизнес-практика на реальных примерах

  • Реформирование организационной структуры и системы управления концерна
  • Реструктуризация Торгового Дома – от столичной компании до федеральной розничной сети
  • Построение матричной финансовой структуры в проектно-ориентированном бизнесе
Тема 4 УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ: ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ ИЛИ ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ?

Ключевые вопросы

  • Поиск баланса между централизацией и децентрализацией - развитие по спирали
  • К чему приводит излишняя централизация и как избежать опасных последствий
  • Риски децентрализации. Как побороть центробежные силы?

Бизнес-кейсы

  • Децентрализуем управление холдингом

Бизнес-практика на реальных примерах

  • Бег на месте общеукрепляющий?
  • Последствия чрезмерной централизации
  • Успех в результате смены стереотипов
Тема 5 ТЕХНИКА ОРГПРОЕКТИРОВАНИЯ «РАБОТАЮЩЕЙ» СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

Ключевые вопросы

  • Этапы организационного проектирования
  • Какой должна быть структура конкретного бизнеса? Три известных способа как это определить
  • Как на практике лучше организовать разработку пакета положений о подразделениях компании: примеры успешных решений

Бизнес-кейсы

  • Проектируем структуру торгово-производственного группы
  • Разрабатываем Положения о подразделении интеграционно - модульным методом

Бизнес-практика на реальных примерах

  • Редизайн системы управления холдингом
Тема 6 РОЛЬ ДОЛЕВЫХ СЕРВИСНЫХ ЦЕНТРОВ (SSC) В ОПТИМИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ХОЛДИНГОМ

Ключевые вопросы

  • Новое в построении корпорации: от централизованного сервиса к долевому
  • Как сделать взаимоотношения дочек рыночными и при этом не развалить холдинг
  • Три критичных правила успеха функционирования SSC. Капканы на пути внедрения и способы их устранения

Бизнес-кейсы

  • Создаем долевые сервисные центры в российском холдинге
  • Снимаем конфликт интересов руководителей региональных и продуктовых подразделений

Бизнес-практика на реальных примерах

  • Опыт передовых корпораций
Бонус-тема Как организовать в холдинге центры вмененной ответственности и настроить трансфертное ценообразование

Ключевые вопросы

  • Цели трансфертного ценообразования в контроллинге и ограничения по их достижению. Как не попасть в ловушку
  • Традиционные модели трансфертного ценообразования. Преимущества и недостатки, рекомендации по применению
  • Внутрихолдинговые конфликты при использовании традиционных моделей и поиск выхода. Современные модификации

Бизнес-кейсы

  • Подбираем трансфертные ключи к деловой интеграции подразделений холдинга

Бизнес-практика на реальных примерах

  • По пути к децентрализации: трансфертное ценообразование и перекрестное заемное финансирование

    

Версия для печати