Управление финансами в строительстве и девелопменте в условиях экономической рецессии
В современном бизнесе финансовые знания нужны нефинасистам для принятия управленческих решений не меньше, чем финансистам - ясное понимание сути маркетинговых, производственных и логистических операций предприятия. Сегодня – это не просто актуально. Это – КРИТИЧНО для отечественных компаний, которые намерены выжить и преуспеть в нестабильных условиях финансового кризиса!
Пришло время принятия быстрых и экономически выверенных решений.
Поэтому сегодня удобны и полезны краткосрочные мастер-классы, на которых наиболее ключевые и актуальные для управления финансовые знания передаются топ-менеджерам и владельцам компаний в сжатом виде, просто и доступно, на практических примерах, без излишнего академизма и оторванности от реальных проблем.
Цель мастер-класса
вооружить участников встречи новыми знаниями и передать накопленный тренером опыт для успешного управления бизнесом
Особенность программы
Этот мастер-класс для топ-менеджеров, в отличие от предыдущего общеотраслевого бестселлера автора, предназначен исключительно представителям девелоперского и строительного бизнеса, поэтому полностью адаптирован к его отраслевой специфике и иллюстрируется на соответствующих практических примерах. Участники мастер-класса примут участие в деловых играх и разборе многочисленных бизнес-кейсов, которые помогут лучше освоить и закрепить полученные знания.
Программа актуализирована с учетом особенностей текущего состояния экономики отрасли и происходящих изменений.
Внимание: В рамках этой программы не рассматриваются вопросы налогового учета и налогообложения
Мастер-класс ориентирован
на владельцев, генеральных директоров, нефинансовых топ-менеджеров предприятий – участников инвестиционно-строительной деятельности - застройщиков, заказчиков, подрядчиков, инвесторов.
В результате участия в мастер-классе Вы:
- повысите эффективность своего общения с главным бухгалтером и финансистами компании
- научитесь правильно читать и лучше понимать финансовую отчетность, с помощью отчетов: определять ликвидность компании, вычислять денежный поток конкурента, оценивать кредитоспособность клиента и получать другую практическую пользу
- закрепите навыки принятия управленческих решении с учетом экономических последствий их реализации, научитесь не заблуждаться и не позволять вводить себя в заблуждение некорректными экономическими расчетами
- сможете правильно организовать управление финансами, успешно и комфортно участвовать в бюджетных процессах, включая утверждение бюджетов и оценку их исполнения
- получите рекомендации, как не провоцировать подчиненных на деструктивные поступки применением «кривых» измерителей их управленческой эффективности
- добьетесь лучших финансовых показателей деятельности в изменяющейся среде бизнеса
Продолжительность:
24 академических часа
Автор и ведущий мастер-класса:
Сафаров Александр Владимирович – к.э.н., профессор ИБДА АНХ при Правительстве РФ; член Institute of Management Accountants (США); VIP-член АБиАС (СНГ) в 1999-2000г; генеральный директор консалтинговой Группы IntelCont; ранее занимал руководящие должности в таких известных компаниях, как ВНИИЖТ МПС РФ, Торговый Дом «Копейка», межрегиональная производственно-строительная Группа «Ремпуть».
Эксперт по организации бюджетного управления девелоперскими холдингами. Имеет богатую успешную практику создания и применения корпоративных систем планирования, учета, контроля, анализа и мотивации на предприятиях стройиндустрии. Публикуется в передовых специализированных изданиях России. Сотрудничает с ведущими бизнес-школами (ММВБШ «Мирбис», Академия народного хозяйства при Правительстве РФ), работая с группами executive-MBA по своим авторским программам. Принимает участие в заседаниях Экспертно-методического совета по управленческому учету при Минэкономразвития России.
Содержание мастер-класса:
ЧАСТЬ 1 | УЧЕТНЫЙ СЕРВИС |
. |
. |
|
Ключевые вопросы
- Цель учета и сущность корпоративных финансов. Пользователи финансовой отчетности
- Менеджер и эккаунтер. Отчетность для руководителя. Критерии полезности учетного сервиса
- Финансовый и управленческий учет: сходство и различия
|
ЧАСТЬ 2 | ПОСТРОЕНИЕ И ПРИМЕНЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ: ОТ ОБЩИХ ПРИНЦИПОВ К СПЕЦИФИКЕ ДЕВЕЛОПМЕНТА |
тема 1 |
Экономические ресурсы и источники их финансирования |
|
Ключевые вопросы
- Структура активов и капитала: почувствуйте разницу. Что требуется для превращения ресурса в актив?
- Долги – как источник финансирование активов. Все известные способы возврата долговых обязательств
- Что необходимо знать о балансе компании, чтобы не дать ввести себя в заблуждение. Как правильно читать балансовый отчет: информация, в которой нуждаются руководители
- Идея «дебет и кредит». Зачем нужна двойная учетная запись и ее роль в контроле операций
- Взгляд по касательной: принадлежащие Вам здания – это основные средства или инвестиционная собственность?
- Особенности структуры баланса застройщика и подрядчика
Бизнес-кейсы
- Балансируем экономический ресурс компании с привлеченным капиталом
- Принимаем решение о признании ресурса активом стройорганизации
|
тема 2 |
Ликвидность |
|
Ключевые вопросы
- Платежеспособность компании. Коэффициенты замера уровня ликвидности контрагентов
- Рабочий капитал и краткосрочная финансовая политика
- Быстрый рост. Агрессивная и консервативная модели финансирования бизнеса: преимущества, недостатки, последствия
- Чистая стоимость компании и политика долгосрочного управления финансами. Как работает финансовый рычаг?
- Съем прибыли и денежных потоков с активов. Использование преимуществ налогового щита. Когда стоит брать взаймы и чего это Вам может стоить
- Почтальон звонит дважды или что ждет компанию на пути от экономического банкротства к юридическому. Издержки и результат финансового истощения
Бизнес-практика на реальных примерах
- Последствия чрезмерного увлечения агрессивной политикой финансирования инвестиций при развитии сетевого бизнеса в России
|
тема 3 |
Прибыли убытки. Капитализация и истощение активов |
|
Ключевые вопросы
- Если «доходы» = «поступления», а «затраты» = «выплаты», то чему равна прибыль? Вы уверены?
- Загадка метода начисления доходов и сопоставления расходов: почему нефинансист не понимает бухгалтера. Может ли сверхприбыльная сделка создать дефицит бюджета? Когда?
- Капитализированные затраты. Как списывать расходы будущих периодов в девелопменте.
- Что делать с «плохими» долгами? Кризис ликвидности как неединственное последствие утраты контроля за кредитоспособностью контрагентов
- Амортизация. К каким ошибочным управленческим решениям приводит ее искажение
- Первоначальная оценка объекта недвижимости у застройщика. Переоценка активов. Можно ли переоценивать незавершенное строительство?
- Куда относить результат переоценки здания и «куда его девать» при продаже объекта недвижимости? Как рассчитывать прибыль от продажи переоцененного объекта?
- В каких случаях земля истощается и как учитывают это истощение?
- Оценка запаса и расхода стройматериалов. Почему так легко ввести в заблуждение нефинансовых менеджеров и владельцев и как оградить себя от возможных манипуляций
- Отчет о прибылях и убытках. Разновидности показателя «прибыль». Почему операционные менеджеры в ответе только за EBIT?
Бизнес-кейсы
- Оцениваем стоимость списанных в расход запасов
|
тема 4 |
Cash flow. Взаимосвязь денежных потоков, финансового результата и финансового состояния компании |
|
Ключевые вопросы
- Поступления и выплаты. Чистый денежный поток
- Отчет о движении денежных средств. Как читать этот документ с пользой для дела?
- Прямой и косвенный метод расчета cash flow от операций. Как можно вычислить cash конкурента без инсайдерской информации о его банковских счетах?
- Детская болезнь EBITDA в российском бизнесе
- Взаимосвязь Балансного листа, Отчета о прибылях и убытках и Отчета о движении денежных средств. Экономика Вашего бизнеса сквозь призму финансовой отчетности
Бизнес-кейсы
- Лизинг лифтового оборудования: разбираемся с ошибкой бухгалтера
- Завод ЖБИ: Инвестируем и амортизируем
Бизнес-игра
- Одеваем «шкуру» финдиректора холдинга «Три поросенка» (Инвестор - Застройщик - Подрядчик)
|
тема 5 |
Отчетность по МСФО |
|
Ключевые вопросы
- Три отчета плюс Отчет об изменениях в капитале. Форматы отчетов
- Учетная политика. Финансовые отчеты конкурентов и контрагентов: как «читать между строк»?
- Качественные характеристики финансовой отчетности по МСФО. Концептуальные понятия. Фундаментальные допущения
|
тема 6 |
Признание дохода по договорам подряда. Оценка прибыли по сделкам с дольщиками |
|
Ключевые вопросы
- Признание доходов и расходов по строительному контракту. Условия включения в доход изменений, претензий и поощрительных платежей
- Способы определения стадии завершенности контрактных работ
- Как фиксировать прибыль, не дожидаясь сдачи объекта застройщику?
- Альтернативный метод признание дохода при долевом строительстве
Бизнес-кейсы
- Формируем отчеты о финансовых результатах по годам строительного контракта
- Оцениваем заработанную прибыль методом процента выполнения и методом сертификации
|
ЧАСТЬ 3 | ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ В УПРАВЛЕНИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ДЕВЕЛОПЕРА: СОВРЕМЕННАЯ ПРАКТИКА НЕКОТОРЫХ ПРИКЛАДНЫХ РЕШЕНИЙ |
тема 1 |
CVP - анализ и принятие управленческих решений в строительстве и девелопменте |
|
Ключевые вопросы
- Поведение затрат относительно объемов производства. CVP-зависимость и приемлемый диапазон активности бизнеса
- График безубыточности и график маржинальной прибыли. Почему предпочитают график прибыли и объема производства?
- Маржа безопасности. Эффект структурных сдвигов. Влияние налога на прибыль
- Допущения, принимаемые при CVP- анализе
- Невозвратные и альтернативные издержки. Релевантность затрат на стройматериалы и рабочую силу
Бизнес-кейсы: (по выбору участников мастер-класса):
- Определяем приемлемую цену спецзаказа при незагруженности предприятия по производству асфальта
- Определяем оптимальное соотношение одно- и двухместных номеров в проектируемом отеле
- Принимаем решение: строить здание самим или привлечь внешнего субподрядчика
- Оцениваем экономические последствия полного прекращения деятельности и закрытия стройподразделения девелоперского холдинга
- Обсуждаем целесообразность замены старой бетономешалки на новую и вероятность неадекватного управленческого решения на практике
- Решаем: воспользоваться скидкой на закупку крупной партии кирпича или нет?
- Оцениваем альтернативные издержки использования недоброкачественного стройматериала
- Принимаем решение по производству работ при дефиците квалифицированных сварщиков
- Моделируем производственную программу ДСК в условиях лимитирующего фактора
|
тема 2 |
Как распределять на бизнес-единицы затраты обслуживающих и административных подразделений девелоперского холдинга |
|
Ключевые вопросы
- Делить или не делить? Вот в чем вопрос… Аргументы за и против
- Когда нас вынуждают распределять и когда мы это делаем по привычке. Последствия «кривых» распределений
- Как правильно выбрать базу распределения?
- Бремя непроизводственных затрат. Бизнес для накладных расходов или расходы для бизнеса? Новый взгляд
- Маржинальная прибыль, сегментная маржа и вклад в прибыль. Почему устранимые затраты не самоустраняются
Бизнес-игра
- Что делать с убыточным бизнес-центром? Совещаемся для принятия управленческого решения
|
тема 3 |
Как правильно применять финансовые показатели и не толкать менеджеров на деструктивные поступки? |
|
Ключевые вопросы
- О чем говорит прибыль и достаточно ли нам этих «слов»?
- Что важнее: рентабельность продаж или оборачиваемость активов? Насколько эффективно используются запасы и предоплата эксплуатирующей компании?
- Финансовый контроль по системе Du Pont – бочка меда с ложкой дегтя
- Как заменив ROI на RI можно избежать неэффективных инвестиционных решений. В какой оценке принимать объект недвижимости для расчета значения ROI?
Бизнес-игра
- Проводим совещание для принятия решения о вхождении в инвестиционный проект
Бизнес-практика на реальных примерах
- «Дефицит ликвидности на Олимпе». Анализ причин коммерческого провала инвестиционного проекта
|
тема 4 |
Особенности бюджетного управления в строительстве и девелопменте |
|
Ключевые вопросы
- Предназначение бюджетного управления
- Без бюджетов жить нельзя на свете, нет! Так ли это на самом деле?
- Специфика бюджетирования строительного проекта
- Взаимосвязь бюджета проектов с бюджетом предприятия
- Мастер-бюджет. Финансирование и инвестирование. Что первично при планировании - «курица или яйцо»
- К каким заблуждениям приводит анализ по «жесткому» бюджету и как их избежать
- Анализ отклонений от бюджета при строительстве и эксплуатации объекта недвижимости
Бизнес-кейсы
- Разбираемся в бюджетных взаимосвязях
Бизнес-практика на реальных примерах
- Внедрение бюджетного управления в межрегиональной производственно-строительной группе. Препятствия и достижения
- Форматы бюджетов российской строительной организации
|