Управление финансами в строительстве и девелопменте в условиях экономической рецессии


    

В современном бизнесе финансовые знания нужны нефинасистам для принятия управленческих решений не меньше, чем финансистам - ясное понимание сути маркетинговых, производственных и логистических операций предприятия. Сегодня – это не просто актуально. Это – КРИТИЧНО для отечественных компаний, которые намерены выжить и преуспеть в нестабильных условиях финансового кризиса!

Пришло время принятия быстрых и экономически выверенных решений.

Поэтому сегодня удобны и полезны краткосрочные мастер-классы, на которых наиболее ключевые и актуальные для управления финансовые знания передаются топ-менеджерам и владельцам компаний в сжатом виде, просто и доступно, на практических примерах, без излишнего академизма и оторванности от реальных проблем.


Цель мастер-класса

вооружить участников встречи новыми знаниями и передать накопленный тренером опыт для успешного управления бизнесом


Особенность программы

Этот мастер-класс для топ-менеджеров, в отличие от предыдущего общеотраслевого бестселлера автора, предназначен исключительно представителям девелоперского и строительного бизнеса, поэтому полностью адаптирован к его отраслевой специфике и иллюстрируется на соответствующих практических примерах. Участники мастер-класса примут участие в деловых играх и разборе многочисленных бизнес-кейсов, которые помогут лучше освоить и закрепить полученные знания.

Программа актуализирована с учетом особенностей текущего состояния экономики отрасли и происходящих изменений.

Внимание: В рамках этой программы не рассматриваются вопросы налогового учета и налогообложения


Мастер-класс ориентирован

на владельцев, генеральных директоров, нефинансовых топ-менеджеров предприятий – участников инвестиционно-строительной деятельности - застройщиков, заказчиков, подрядчиков, инвесторов.


В результате участия в мастер-классе Вы:

  • повысите эффективность своего общения с главным бухгалтером и финансистами компании
  • научитесь правильно читать и лучше понимать финансовую отчетность, с помощью отчетов: определять ликвидность компании, вычислять денежный поток конкурента, оценивать кредитоспособность клиента и получать другую практическую пользу
  • закрепите навыки принятия управленческих решении с учетом экономических последствий их реализации, научитесь не заблуждаться и не позволять вводить себя в заблуждение некорректными экономическими расчетами
  • сможете правильно организовать управление финансами, успешно и комфортно участвовать в бюджетных процессах, включая утверждение бюджетов и оценку их исполнения
  • получите рекомендации, как не провоцировать подчиненных на деструктивные поступки применением «кривых» измерителей их управленческой эффективности
  • добьетесь лучших финансовых показателей деятельности в изменяющейся среде бизнеса

Продолжительность:

24 академических часа


Автор и ведущий мастер-класса:

Сафаров Александр Владимирович – к.э.н., профессор ИБДА АНХ при Правительстве РФ; член Institute of Management Accountants (США); VIP-член АБиАС (СНГ) в 1999-2000г; генеральный директор консалтинговой Группы IntelCont; ранее занимал руководящие должности в таких известных компаниях, как ВНИИЖТ МПС РФ, Торговый Дом «Копейка», межрегиональная производственно-строительная Группа «Ремпуть».

Эксперт по организации бюджетного управления девелоперскими холдингами. Имеет богатую успешную практику создания и применения корпоративных систем планирования, учета, контроля, анализа и мотивации на предприятиях стройиндустрии. Публикуется в передовых специализированных изданиях России. Сотрудничает с ведущими бизнес-школами (ММВБШ «Мирбис», Академия народного хозяйства при Правительстве РФ), работая с группами executive-MBA по своим авторским программам. Принимает участие в заседаниях Экспертно-методического совета по управленческому учету при Минэкономразвития России.


Содержание мастер-класса:

ЧАСТЬ 1УЧЕТНЫЙ СЕРВИС
. .

Ключевые вопросы

  • Цель учета и сущность корпоративных финансов. Пользователи финансовой отчетности
  • Менеджер и эккаунтер. Отчетность для руководителя. Критерии полезности учетного сервиса
  • Финансовый и управленческий учет: сходство и различия
ЧАСТЬ 2ПОСТРОЕНИЕ И ПРИМЕНЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ: ОТ ОБЩИХ ПРИНЦИПОВ К СПЕЦИФИКЕ ДЕВЕЛОПМЕНТА
тема 1 Экономические ресурсы и источники их финансирования

Ключевые вопросы

  • Структура активов и капитала: почувствуйте разницу. Что требуется для превращения ресурса в актив?
  • Долги – как источник финансирование активов. Все известные способы возврата долговых обязательств
  • Что необходимо знать о балансе компании, чтобы не дать ввести себя в заблуждение. Как правильно читать балансовый отчет: информация, в которой нуждаются руководители
  • Идея «дебет и кредит». Зачем нужна двойная учетная запись и ее роль в контроле операций
  • Взгляд по касательной: принадлежащие Вам здания – это основные средства или инвестиционная собственность?
  • Особенности структуры баланса застройщика и подрядчика

Бизнес-кейсы

  • Балансируем экономический ресурс компании с привлеченным капиталом
  • Принимаем решение о признании ресурса активом стройорганизации
тема 2 Ликвидность

Ключевые вопросы

  • Платежеспособность компании. Коэффициенты замера уровня ликвидности контрагентов
  • Рабочий капитал и краткосрочная финансовая политика
  • Быстрый рост. Агрессивная и консервативная модели финансирования бизнеса: преимущества, недостатки, последствия
  • Чистая стоимость компании и политика долгосрочного управления финансами. Как работает финансовый рычаг?
  • Съем прибыли и денежных потоков с активов. Использование преимуществ налогового щита. Когда стоит брать взаймы и чего это Вам может стоить
  • Почтальон звонит дважды или что ждет компанию на пути от экономического банкротства к юридическому. Издержки и результат финансового истощения

Бизнес-практика на реальных примерах

  • Последствия чрезмерного увлечения агрессивной политикой финансирования инвестиций при развитии сетевого бизнеса в России
тема 3 Прибыли убытки. Капитализация и истощение активов

Ключевые вопросы

  • Если «доходы» = «поступления», а «затраты» = «выплаты», то чему равна прибыль? Вы уверены?
  • Загадка метода начисления доходов и сопоставления расходов: почему нефинансист не понимает бухгалтера. Может ли сверхприбыльная сделка создать дефицит бюджета? Когда?
  • Капитализированные затраты. Как списывать расходы будущих периодов в девелопменте.
  • Что делать с «плохими» долгами? Кризис ликвидности как неединственное последствие утраты контроля за кредитоспособностью контрагентов
  • Амортизация. К каким ошибочным управленческим решениям приводит ее искажение
  • Первоначальная оценка объекта недвижимости у застройщика. Переоценка активов. Можно ли переоценивать незавершенное строительство?
  • Куда относить результат переоценки здания и «куда его девать» при продаже объекта недвижимости? Как рассчитывать прибыль от продажи переоцененного объекта?
  • В каких случаях земля истощается и как учитывают это истощение?
  • Оценка запаса и расхода стройматериалов. Почему так легко ввести в заблуждение нефинансовых менеджеров и владельцев и как оградить себя от возможных манипуляций
  • Отчет о прибылях и убытках. Разновидности показателя «прибыль». Почему операционные менеджеры в ответе только за EBIT?

Бизнес-кейсы

  • Оцениваем стоимость списанных в расход запасов
тема 4 Cash flow. Взаимосвязь денежных потоков, финансового результата и финансового состояния компании

Ключевые вопросы

  • Поступления и выплаты. Чистый денежный поток
  • Отчет о движении денежных средств. Как читать этот документ с пользой для дела?
  • Прямой и косвенный метод расчета cash flow от операций. Как можно вычислить cash конкурента без инсайдерской информации о его банковских счетах?
  • Детская болезнь EBITDA в российском бизнесе
  • Взаимосвязь Балансного листа, Отчета о прибылях и убытках и Отчета о движении денежных средств. Экономика Вашего бизнеса сквозь призму финансовой отчетности

Бизнес-кейсы

  • Лизинг лифтового оборудования: разбираемся с ошибкой бухгалтера
  • Завод ЖБИ: Инвестируем и амортизируем

Бизнес-игра

  • Одеваем «шкуру» финдиректора холдинга «Три поросенка» (Инвестор - Застройщик - Подрядчик)
тема 5 Отчетность по МСФО

Ключевые вопросы

  • Три отчета плюс Отчет об изменениях в капитале. Форматы отчетов
  • Учетная политика. Финансовые отчеты конкурентов и контрагентов: как «читать между строк»?
  • Качественные характеристики финансовой отчетности по МСФО. Концептуальные понятия. Фундаментальные допущения
тема 6 Признание дохода по договорам подряда. Оценка прибыли по сделкам с дольщиками

Ключевые вопросы

  • Признание доходов и расходов по строительному контракту. Условия включения в доход изменений, претензий и поощрительных платежей
  • Способы определения стадии завершенности контрактных работ
  • Как фиксировать прибыль, не дожидаясь сдачи объекта застройщику?
  • Альтернативный метод признание дохода при долевом строительстве

Бизнес-кейсы

  • Формируем отчеты о финансовых результатах по годам строительного контракта
  • Оцениваем заработанную прибыль методом процента выполнения и методом сертификации
ЧАСТЬ 3ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ В УПРАВЛЕНИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ДЕВЕЛОПЕРА: СОВРЕМЕННАЯ ПРАКТИКА НЕКОТОРЫХ ПРИКЛАДНЫХ РЕШЕНИЙ
тема 1 CVP - анализ и принятие управленческих решений в строительстве и девелопменте

Ключевые вопросы

  • Поведение затрат относительно объемов производства. CVP-зависимость и приемлемый диапазон активности бизнеса
  • График безубыточности и график маржинальной прибыли. Почему предпочитают график прибыли и объема производства?
  • Маржа безопасности. Эффект структурных сдвигов. Влияние налога на прибыль
  • Допущения, принимаемые при CVP- анализе
  • Невозвратные и альтернативные издержки. Релевантность затрат на стройматериалы и рабочую силу

Бизнес-кейсы: (по выбору участников мастер-класса):

  • Определяем приемлемую цену спецзаказа при незагруженности предприятия по производству асфальта
  • Определяем оптимальное соотношение одно- и двухместных номеров в проектируемом отеле
  • Принимаем решение: строить здание самим или привлечь внешнего субподрядчика
  • Оцениваем экономические последствия полного прекращения деятельности и закрытия стройподразделения девелоперского холдинга
  • Обсуждаем целесообразность замены старой бетономешалки на новую и вероятность неадекватного управленческого решения на практике
  • Решаем: воспользоваться скидкой на закупку крупной партии кирпича или нет?
  • Оцениваем альтернативные издержки использования недоброкачественного стройматериала
  • Принимаем решение по производству работ при дефиците квалифицированных сварщиков
  • Моделируем производственную программу ДСК в условиях лимитирующего фактора
тема 2 Как распределять на бизнес-единицы затраты обслуживающих и административных подразделений девелоперского холдинга

Ключевые вопросы

  • Делить или не делить? Вот в чем вопрос… Аргументы за и против
  • Когда нас вынуждают распределять и когда мы это делаем по привычке. Последствия «кривых» распределений
  • Как правильно выбрать базу распределения?
  • Бремя непроизводственных затрат. Бизнес для накладных расходов или расходы для бизнеса? Новый взгляд
  • Маржинальная прибыль, сегментная маржа и вклад в прибыль. Почему устранимые затраты не самоустраняются

Бизнес-игра

  • Что делать с убыточным бизнес-центром? Совещаемся для принятия управленческого решения
тема 3 Как правильно применять финансовые показатели и не толкать менеджеров на деструктивные поступки?

Ключевые вопросы

  • О чем говорит прибыль и достаточно ли нам этих «слов»?
  • Что важнее: рентабельность продаж или оборачиваемость активов? Насколько эффективно используются запасы и предоплата эксплуатирующей компании?
  • Финансовый контроль по системе Du Pont – бочка меда с ложкой дегтя
  • Как заменив ROI на RI можно избежать неэффективных инвестиционных решений. В какой оценке принимать объект недвижимости для расчета значения ROI?

Бизнес-игра

  • Проводим совещание для принятия решения о вхождении в инвестиционный проект

Бизнес-практика на реальных примерах

  • «Дефицит ликвидности на Олимпе». Анализ причин коммерческого провала инвестиционного проекта
тема 4 Особенности бюджетного управления в строительстве и девелопменте

Ключевые вопросы

  • Предназначение бюджетного управления
  • Без бюджетов жить нельзя на свете, нет! Так ли это на самом деле?
  • Специфика бюджетирования строительного проекта
  • Взаимосвязь бюджета проектов с бюджетом предприятия
  • Мастер-бюджет. Финансирование и инвестирование. Что первично при планировании - «курица или яйцо»
  • К каким заблуждениям приводит анализ по «жесткому» бюджету и как их избежать
  • Анализ отклонений от бюджета при строительстве и эксплуатации объекта недвижимости

Бизнес-кейсы

  • Разбираемся в бюджетных взаимосвязях

Бизнес-практика на реальных примерах

  • Внедрение бюджетного управления в межрегиональной производственно-строительной группе. Препятствия и достижения
  • Форматы бюджетов российской строительной организации