CVP–анализ в практике управленческого учета: как сделать решение менеджера более эффективным

    

• Детальное многомерное рассмотрение одного из ключевых аналитических инструментов из арсенала современного руководителя
• Тема раскрывается с привлечением примеров из практики
• Решение практических задач под руководством ведущего
• Ответы на вопросы, практические рекомендации

Цель и особенности мастер-класса:

Звучное словосочетание «точка безубыточности» в угоду моде обыгрывается сегодня едва ли не на каждом семинаре для финансовых управленцев. При этом, как правило, не раскрываются условия, ограничивающие применение маржинального аналитического инструментария, не акцентируются заложенные в его основу допущения. Как следствие – ошибочные результаты некорректно выполненного анализа приводят к ущербным управленческим решениям, упущенной выгоде, снижению прибыльности бизнеса.

Цель мастер-класса – ознакомить специалистов-практиков с реальными возможностями методики CVP-анализа («затраты – объем производства – прибыль») при принятии управленческих решений, нацеленных на конкретный результат. Слушатели получат исчерпывающую информацию не только о том, как применять на практике CVP-анализ, но и как применять его правильно.

Целевая аудитория:

Руководители и специалисты финансово-экономических подразделений, главные бухгалтера, коммерческие директора компаний.

После участие в мастер-классе, Вы сможете аргументированно обосновывать:

• Стоит ли снизить цену продаж, чтобы продать больше единиц продукции?
• Что выгоднее: платить продавцам комиссионные или твердую зарплату?
• Сколько придется продать товара для покрытия стоимости его рекламы?
• Стоит ли прекращать производство или открывать новое?
• Принятие других управленческих решений (см. последнюю тему семинара)

Продолжительность:

8 академ. часов

Автор и ведущий мастер-класса:

Сафаров Александр Владимирович – к.э.н., член Institute of Management Accountants (США); VIP-член АБиАС (СНГ) в 1999-2000гг.; генеральный директор консалтинговой Группы IntelCont; ранее занимал руководящие должности в финансово-экономических блоках известных российских компаний и холдинговых структур.

Сафаров А.В. является победителем I Всероссийского конкурса на звание “Лучший бухгалтер России”, обладает знаниями стандартов США по управленческому учету (SMA USA), а также МСФО (IAS) и GAAP USA, автор статей и публикаций в ведущих специализированных изданиях России. Дает мастер-классы, преподает авторские курсы по контроллингу и корпоративным финансам соискателям диплома МBA.

Содержание мастер-класса:

Тема 1	Классификация затрат для CVP-анализа
	Ключевые вопросы Целевые классификации затрат: назначение и отличительные особенности Методы расчета себестоимости и их влияние на результат В чем заключается базовое различие между директ- и верибл-костинг
Тема 2	CVP-зависимость
	Ключевые вопросы Условное постоянство вмененных затрат Так ли изменчивы переменные издержки Две точки безубыточности в экономической модели CVP В чем заключается эффект масштаба Бухгалтерская модель CVP и приемлемый уровень активности Поведение CVP-зависимости в долгосрочной перспективе
Тема 3	CVP-анализ
	Ключевые вопросы График безубыточности и маржинальной прибыли: два взгляда на одну проблему Почему предпочитают график прибыли и объема производства Маржа безопасности Эффект структурных сдвигов Влияние налога на прибыль Допущения, принимаемые при CVP-анализе
Тема 4	Определение функции затрат
	Ключевые вопросы Обзор альтернативных методов оценивания издержек В какой последовательности разрабатывать функцию затрат Что необходимо для корректной оценки
Тема 5	Оценка финансовых последствий управленческих решений
	Ключевые вопросы Использование критерия релевантности в экономических расчетах Как избежать ошибок в следующих ситуациях: определение цены спецзаказа; ценообразование при незагруженном производстве; выбор ассортимента продукции или услуг при дефиците производственного ресурса; собственное производство деталей или их покупка на стороне; замена оборудования; закрытие регионального подразделения Типичные заблуждения при определении релевантности затрат