Стандарты управленческого учета (SMA) для российских компаний: аксиоматика и практика


    



Крупнейшая в мире ассоциация специалистов в области управленческого учета и корпоративных финансов, объединяющая в своих рядах свыше 60 тыс. профессионалов со всех континентов, – Institute of Management Accountants (IMA USA). Специалисты по управленческому учету во всем мире придерживаются рекомендуемых IMA стандартов SMA, потому что эти стандарты, будучи результатом многолетних прикладных разработок, проверенных практикой, не только обеспечивают системный подход к управленческому учету, но и приносят реальный эффект.

СЕГОДНЯ ЭТИ СТАНДАРТЫ ПРИШЛИ В РОССИЮ!

Узловые вопросы программы:

  • Какая отчетная информация о деятельности компании и в каком виде нужна топ-менеджменту и линейным руководителям?
  • Почему сегодня необходимо переосмыслить и актуализировать задачи финансовой службы?
  • Кто такой контроллер и зачем он нужен в компании?
  • Как измерить «здоровье» компании с помощью KPI?
  • Зачем и как оценивать стоимость задействованного капитала разными способами, и в чем плюсы и минусы каждого способа?
  • Как управлять ценностью бизнеса в интересах собственников?
  • Как распределять затраты обслуживающих и административных подразделений компании?
  • Как объединять, децентрализуя: присмотримся к новейшим формам организации бизнеса

Новые горизонты управленческого учета для вас откроет

Александр Владимирович Сафаров - к.э.н., генеральный директор группы "IntelCont", профессор ИБДА АНХ при Правительстве РФ, член IMA USA, специалист-практик

Первая из разработанных А.В. Сафаровым систем управленческого учета и бюджетирования для отечественного бизнеса была высоко оценена экспертами компании Arthur ANDERSEN. Внедренные на российских предприятиях в 2001–2008 гг. под руководством А.В. Сафарова системы контроллинга – одни из самых успешных в нашей стране

ОПИРАЯСЬ НА СВОЙ МНОГОЛЕТНИЙ ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ, РУКОВОДИТЕЛЬ БИЗНЕС-КЛАССА ОТОБРАЛ НЕСКОЛЬКО НАИБОЛЕЕ АКТУАЛЬНЫХ ДЛЯ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ СТАНДАРТОВ ИЗ БОЛЕЕ 60 СТАНДАРТОВ IМА


Стандарты управленческого учета (SMA), которые будут рассмотрены в бизнес-классе:

Наименование стандарта Основное содержание стандарта
Определение управленческого учета (Definition of Management Accounting) Задачи и функции управленческого учета, его место и роль в системе управления компанией
Стоимость капитала (Cost of Capital) Альтернативные варианты расчета стоимости капитала, сравнительные характеристики каждого варианта
Распределение затрат обслуживающих и административных подразделений (Allocation of Service and Administrative Costs) Способы разнесения затрат, от выбора которых зависят себестоимость, рентабельность и другие показатели
Измерение результативности работы предприятия (Measuring Entity Performance) Описание основных способов оценки эффективности бизнеса и особенностей их применения на практике
Разработка комплексных показателей результативности (Developing Comprehensive Performance Indicators) Индикаторы работы компании в проекции на ее конкурентоспособность, клиентоориентированность и пр.
Создание ценности для акционера: измерение и управление (Measuring and Managing Shareholder Value Creation) Новые показатели, позволяющие менеджменту контролировать процесс управления стоимостью компании
Базовые требования к отчетной информации, предоставляемой менеджерам (Fundamentals of Reporting Information to Managers) Рекомендации по формированию отчётности и обеспечению информационного взаимодействия между подразделениями
Реформирование функции корпоративных финансов (Redesigning the Finance Function) Практические решения по адаптации финансового менеджмента к требованиям времени
Внедрение обслуживающих центров совместного пользования (ЦСП) (Implementing Shared Services Centers) Базовые принципы функционирования ЦСП, плюсы и минусы ЦСП, рекомендации по внедрению

Семь бизнес-кейсов:

  • ПРАКТИКУМ: Использование KPI в процедурах Process Excellence
  • ПРАКТИКУМ: Пример расчета стоимости капитала компании шаг за шагом с учетом всех релевантных факторов
  • ПРАКТИКУМ: Оценка создания ценности для владельцев бизнеса с применением разных методик
  • ПРАКТИКУМ: Формирование ЦСП для основных бизнес- направлений компании
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Составление многопараметрического отчета об исполнении бюджета прибылей и убытков
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Какое "зеркало" лучше – ROI (норма отдачи на инвестиции) или RI (остаточный доход)?
  • БИЗНЕС-ИГРА В МИНИ-ГРУППАХ: Разработка комплексного показателя деятельности отдела продаж и отдела закупок


* ИНТЕРПРЕТАЦИЯ СТАНДАРТОВ SMA * ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ КОММЕНТАРИЙ *
* ПРИМЕРЫ ИЗ ПРАКТИК *