Контроллинг в девелопменте
Содержание:
|
Тема 1 |
Контроллинг: информация, создающая ценность |
|
|
Ключевые вопросы
- Контроллинг и управленческий учет: одна сторона одной медали
- В чем состоит вклад контроллинга в повышение управляемости бизнеса
- Как взаимосвязаны функции контроллера и за что он несет ответственность
- Как должен взаимодействовать контроллер с менеджментом компании
- Уровень применения контроллинга на российских предприятиях
|
|
Тема 2 |
Что препятствует успешному внедрению контроллинга в практику российского девелопмента |
|
|
Ключевые вопросы
- Сколько времени и денег требуется на внедрение системы контроллинга
- Насколько объективны преграды на пути внедрения и есть ли выход
- Систематизация основных ошибок создателей контроллинговых систем
- Почему подчиненные могут блокировать процесс внедрения, а руководство не оказывает ему должной поддержки
- Факторы успеха
|
|
Тема 3 |
Как создать единую бюджетно-учетную систему девелоперского холдинга и обеспечить прозрачность бизнес-единиц |
|
|
Ключевые вопросы
- В какой последовательности следует внедрять контроллинг
- Почему сначала критически важно разобраться в предназначении системы
- Как организовать информационные потоки в в строительстве и девелопменте
- Проблемы восприятия управленческой информации
- Зачем нужны корпоративные стандарты? Структура, состав и содержание пакета внутрифирменной документации
- Почему информационные технологии не приносят обещанных результатов и как добиться успеха
Бизнес-кейсы
- Реформируем учетную модель строительной организации
- Совершенствуем бюджетные процессы
Бизнес-практика на реальных примерах
- Территориально – распределенный холдинг: автоматизированное планирование и процентование субподряда в режиме удаленного доступа
|
|
Тема 4 |
Как правильно построить корпоративную структуру центров ответственности (ЦО) холдинга |
|
|
Ключевые вопросы
- Девелоперские холдинги: централизация или децентрализация?
- Центры ответственности - как не навредить при структуризации предприятия
- В чем заключается сложность практического применения принципа контролируемости
- Как критерии оценки подразделений строительства и управления недвижимостью влияют на структуру департаментов офиса
- Эффективные подходы к построению ЦО
Бизнес-кейсы
- Структурируем холдинг по центрам ответственности
- Управление разнопрофильным бизнесом
Бизнес-практика на реальных примерах
- По пути к децентрализации: трансфертное ценообразование и перекрестное заемное финансирование строительных работ
- Проект «Создание механизма хозяйствования бизнес-единиц девелоперского холдинга»
|
|
Тема 5 |
Как оценивать эффективность центра ответственности и менеджера, который им управляет |
|
|
Ключевые вопросы
- Типичные ошибки в определении эффективности менеджеров
- Подробно о сегментной марже. Так ли безобидны вмененные центру ответственности затраты головного офиса
- Как правильно распределить активы между подразделениями
- Каких ошибок позволит избежать оценка по Du Pont
- ROI или RI: плюсы и минусы практического применения
Бизнес-кейсы
- Оцениваем эффективность подразделений по сегментной отчетности
- Включаем активы в инвестиционную базу филиала
- Инвестируем или нет? Принимаем управленческие решения
- Распутываем клубок взаимоотношений подразделений девелопера
- Выявляем зависимость инвестиционных решений управленцев от учетной политики бизнес-центра
Бизнес-практика на реальных примерах
- Оценка выгодности генподряда на промышленное строительство по остаточному доходу
- Анализ причин коммерческого провала проекта «Строительство общественно-жилого комплекса»
|
|
Тема 6 |
Особенности бюджетного управления в строительстве и девелопменте |
|
|
Ключевые вопросы
- Цели бюджетного управления
- Специфика бюджетирования строительного проекта
- Взаимосвязь бюджета проекта и бюджета предприятия
- Мастер-бюджет
- Как на практике бюджетируют регулируемые затраты
- К каким ошибочным управленческим решениям приводит «жесткий» бюджет
- Анализ отклонений от бюджета при строительстве и эксплуатации объекта недвижимости
Бизнес-практика на реальных примерах
- Внедрение бюджетного управления в межрегиональной производственно-строительной группе. Препятствия и достижения
|
|
Тема 7 |
Как создать эффективную систему контроля и заставить ее работать |
|
|
Ключевые вопросы
- Финансовый контроль с прямой и обратной связью
- Наиболее распространенные ошибки контроля и анализа и их неминуемые последствия
- Какие подходы используют для определения значимости отклонений
- Потенциальные опасности детального анализа
- Каким критериям должна удовлетворять эффективная система контроля и как их достичь на практике
- Побочные результаты действия контроля
Бизнес-практика на реальных примерах
- Факторный анализ исполнения бюджета объекта и его последствия
|
|
Тема 8 |
Как избежать нежелательного поведения менеджеров при разработке и исполнении бюджетов |
|
|
Ключевые вопросы
- Управленческая информация и авторитарный стиль управления
- Нежелательное поведение менеджеров
- Манипулирование информацией
- Насколько объективны поведенческие аспекты и как минимизировать их негативные последствия?
|
|
Тема 9 |
Какими должны быть функции, организационная структура и взаимодействие финансово-экономического подразделения управляющей компании и других предприятий девелоперского холдинга |
|
|
Ключевые вопросы
- Какая должна быть организационная структура
- Контроллер и Казначей: вместе или врозь
- Задачи и функции
- Кому подчиняется Главный бухгалтер
- Взаимодействие подразделений управляющей компании и других предприятий холдинга
Бизнес-практика на реальных примерах
- Организационная структура Управления Контроллинга в промышленно-строительном холдинге
|
|
Тема 10 |
Информационная системы контроллинга в строительной организации. Из опыта разработки и внедрения |
|
|
Ключевые вопросы
- Какой должна быть информационная система
Бизнес-практика на реальных примерах
- Управление затратами на подряд и поставки
- Управление ликвидностью
- Управление движением строительных материалов
|
Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» Отзывы >>
Институт экономики недвижимости АНХ при Правительстве РФ Отзывы >>
