Главная > Тренинг > Корпоративные семинары > Программы > Практика контроллинга: бюджетирование и управленческий учет в строительстве и девелопменте (расширенная версия)
Практика контроллинга: бюджетирование и управленческий учет в строительстве и девелопменте (расширенная версия)


Бюджетирование, интегрированное в систему контроллинга, – мощное средство реализации стратегических и тактических целей. Такая интеграция позволяет перевести эти цели на уровень конкретных показателей бюджета и управлять процессом их достижения.


Цель мастер-класса

разобрать и закрепить на практических примерах процессы бюджетного управления и контроллинга деятельности предприятий инвестиционно-строительного комплекса. В программе рассматриваются вопросы внедрения системы бюджетирования, даются рекомендации по созданию бюджетной структуры, по организации эффективной системы учета и контроля, по распределению ответственности за формирование и исполнение бюджетов, по автоматизации бюджетных регламентов и процедур. Подробно рассматриваются вопросы оценки деятельности отдельных подразделений и их руководителей.


Программа ориентирована

на финансовых директоров и экономистов предприятий заказчиков, подрядчиков, застройщиков. Также приглашаются владельцы и руководители, специалисты финансово-экономических подразделений девелоперских холдингов.


Результаты участия в мастер-классе

По завершению курса Вы найдете ответы на многие интересующие Вас вопросы, в т.ч.:


  • Как создать единую бюджетно-учетную систему холдинга и обеспечить прозрачность бизнес-единиц?
  • В чем состоят особенности бюджетного управления и как избежать превращения бюджетов в удавку на «шее» Вашего бизнеса?
  • Как создать эффективную систему контроля и заставить ее работать?
  • Как избежать нежелательного поведения менеджеров при разработке и исполнении бюджетов? Как исключить деструктивную мотивацию и инициировать менеджмент на достижение целей бизнеса?
  • Какими должны быть организационная структура, функции, подчиненность и взаимодействие финансово-экономических подразделений центрального офиса?
  • Какой может быть система трансфертного ценообразования в холдинге?
  • Как правильно оценивать инвестиционную собственность?
  • Каковы результаты наиболее успешных внедрений контроллинга в российских строительных и девелоперских компаниях?

Продолжительность мастер-класса:

24 академ. часа


Автор и ведущий:

Сафаров Александр Владимирович – к.э.н., генеральный директор Группы IntelCont, профессор ИБДА АНХ при Правительстве РФ, преподаватель Института экономики недвижимости, член Institute of Management Accountants (США), VIP-член АБиАС (СНГ) в 1999-2000г.

Занимал руководящие должности в финансово-экономических блоках таких известных компаний как ВНИИЖТ МПС РФ, Торговый Дом «Копейка», межрегиональная производственно-строительная Группа «Ремпуть»; эксперт по разработке и внедрению систем бюджетирования и управленческого учета; автор статей о контроллинге и системах управления в ведущих специализированных изданиях России; автор курсов executive-МВА «Финансовый и управленческий учет» и «Практикум контроллинга».

Разработал и внедрил систему бюджетирования и управленческого учета в строительстве, которая признана одной из «пионерских» в отечественной стройиндустрии. Организованные на российских предприятиях в 2001-2007гг. под его руководством системы контроллинга являются, пожалуй, наиболее успешными в отечественном бизнесе. Результаты этих проектов широко освещены в ведущих деловых изданиях России, докладывались на международных практических конференциях и получили высокую оценку экспертов.


Содержание:

Тема 1 Контроллинг: информация, создающая ценность

Ключевые вопросы

  • Контроллинг и управленческий учет: одна сторона одной медали
  • В чем состоит вклад контроллинга в повышение управляемости бизнеса
  • Как взаимосвязаны функции контроллера и за что он несет ответственность
  • Как должен взаимодействовать контроллер с менеджментом компании
  • Разные акценты контроллинга инвестора, застройщика, строителя
Тема 2 Что препятствует успешному внедрению контроллинга в практику российского девелопмента

Ключевые вопросы

  • Сколько времени и денег требуется на внедрение системы контроллинга
  • Насколько объективны преграды на пути внедрения и есть ли выход
  • Систематизация основных ошибок создателей контроллинговых систем
  • Почему подчиненные могут блокировать процесс внедрения, а руководство не оказывает ему должной поддержки
  • Факторы успеха
Тема 3 Как создать единую бюджетно-учетную систему девелоперского холдинга и обеспечить прозрачность бизнес-единиц

Ключевые вопросы

  • В какой последовательности следует внедрять контроллинг
  • Почему сначала критически важно разобраться в предназначении системы
  • Как организовать информационные потоки в строительстве и девелопменте
  • Проблемы восприятия управленческой информации
  • Зачем нужны корпоративные стандарты? Структура, состав и содержание пакета внутрифирменной документации
  • Почему информационные технологии не приносят обещанных результатов и как добиться успеха

Бизнес-кейсы

  • Реформируем учетную модель строительной организации
  • Совершенствуем годовое планирование

Бизнес-практика на реальных примерах

  • Территориально – распределенный холдинг: автоматизированное планирование и процентование субподряда в режиме удаленного доступа
Тема 4 Как правильно построить корпоративную структуру центров ответственности (ЦО) холдинга

Ключевые вопросы

  • Девелоперские холдинги: централизация или децентрализация?
  • Центры ответственности - как не навредить при структуризации предприятия
  • В чем заключается сложность практического применения принципа контролируемости
  • Как критерии оценки подразделений строительства и управления недвижимостью влияют на структуру департаментов офиса
  • Эффективные подходы к построению ЦО

Бизнес-кейсы

  • Структурируем холдинг по центрам ответственности

Бизнес-практика на реальных примерах

  • По пути к децентрализации: трансфертное ценообразование и перекрестное заемное финансирование строительных работ
  • Проект «Создание механизма хозяйствования бизнес-единиц девелоперского холдинга»
Тема 5 Как оценивать эффективность центра ответственности и менеджера, который им управляет

Ключевые вопросы

  • Типичные ошибки в определении эффективности менеджеров
  • Подробно о сегментной марже. Так ли безобидны вмененные центру ответственности затраты головного офиса
  • Распределять или не распределять? Вот в чем … не вопрос
  • Как правильно разнести активы между подразделениями
  • Каких ошибок позволит избежать оценка по Du Pont
  • ROI или RI: плюсы и минусы практического применения

Бизнес-кейсы

  • Оцениваем эффективность подразделений по сегментной отчетности
  • Включаем активы в инвестиционную базу филиала
  • Инвестируем или нет? Принимаем управленческие решения
  • Распутываем клубок взаимоотношений подразделений девелопера
  • Выявляем зависимость инвестиционных решений управленцев от учетной политики бизнес-центра

Бизнес-практика на реальных примерах

  • Анализ причин коммерческого провала проекта «Строительство общественно-жилого комплекса»
  • Оценка выгодности генподряда на промышленное строительство по остаточному доходу (RI)
Тема 6 Особенности бюджетного управления в строительстве и девелопменте

Ключевые вопросы

  • Цели бюджетного управления
  • Специфика бюджетирования строительного проекта
  • Взаимосвязь бюджета проекта и бюджета предприятия
  • Мастер-бюджет
  • Как на практике бюджетируют регулируемые затраты
  • К каким ошибочным управленческим решениям приводит «жесткий» бюджет
  • Анализ отклонений от бюджета при строительстве и эксплуатации объекта недвижимости

Бизнес-практика на реальных примерах

  • Внедрение бюджетного управления в межрегиональной производственно-строительной группе. Препятствия и достижения
Тема 7 Как создать эффективную систему контроля и заставить ее работать

Ключевые вопросы

  • Финансовый контроль с прямой и обратной связью
  • Наиболее распространенные ошибки контроля и анализа и их неминуемые последствия
  • Какие подходы используют для определения значимости отклонений
  • Потенциальные опасности детального анализа
  • Каким критериям должна удовлетворять эффективная система контроля и как их достичь на практике
  • Побочные результаты действия контроля

Бизнес-практика на реальных примерах

  • Факторный анализ исполнения бюджета объекта и его последствия
Тема 8 Какими должны быть функции, организационная структура и взаимодействие финансово-экономического подразделения управляющей компании и других предприятий девелоперского холдинга

Ключевые вопросы

  • Какая должна быть организационная структура
  • Задачи и функции
  • Контроллер и Казначей: вместе или врозь
  • Кому подчиняется Главный бухгалтер
  • Взаимодействие подразделений управляющей компании и других предприятий холдинга
  • Функции бюджетного комитета

Бизнес-практика на реальных примерах

  • Организационная структура Управления Контроллинга в промышленно-строительном холдинге
Тема 9 Информационная система контроллинга в строительной организации. Из опыта разработки и внедрения

Ключевые вопросы

  • Какой должна быть информационная система

Бизнес-практика на реальных примерах

  • Управление затратами на подряд и поставки
  • Управление ликвидностью
  • Управление движением строительных материалов
Бонус-тема 1 Рекомендации по оценке активов типа «здание»

Ключевые вопросы

  • Как учитывать
  • Как оценивать при принятии к учету и использовании
  • Как рассчитывать эффективность использования и эффект от реализации
Бонус-тема 2 Классификация «occupancy costs» объектов недвижимости в соответствии с SMA USA № 4-О

Ключевые вопросы

  • Как идентифицировать
  • Как разбить на категории
  • Как применять с учетом ограничений

Версия для печати