Основы корпоративного менеджмента («Эффективное управление компанией»)

Результаты прохождения курса:

Изучив в рамках этого курса основы управления компанией, проиллюстрированные на примерах из реальной жизни, Вы узнаете:

• Почему при динамичном росте теряется контроль за компанией и как этого избежать?
• Как улучшить организационную структуру Вашей компании?
• Как правильно делегировать Ваши полномочия подчиненным?
• Почему постоянно не хватает времени и как с этим бороться?
• Почему так мало толку от совещаний и как повысить их результативность?
• Почему не исполняются Ваши поручения и как повысить исполнительскую дисциплину?
• Что делать с конфликтами между Вашими менеджерами и целыми подразделениями?

Продолжительноть курса

30 академ. часов

Содержание курса:

Тема 1	ЭЛЕМЕНТЫ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
	Ключевые вопросы Что отличает организацию от толпы или базовые требования, предъявляемые к современной компании Горизонтальное и вертикальное разделения труда: необходимость, преимущества и недостатки Как взаимосвязаны основные функции процесса управления Кто такой менеджер: лидер, обработчик информации или лицо, принимающее решение? Десять управленческих ролей эффективного руководителя Уровни управления в классической модели. Что должны делать руководители высшего, среднего и низового звена
Тема 2	ОРГАНИЗАЦИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ И ПОЛНОМОЧИЯ
	Ключевые вопросы Зачем делегировать полномочия или делегирование как универсальный инструмент эффективного менеджера Насколько объективны сложности во взаимодействии линейного и штабного менеджмента и есть ли выход Где предел перекладывания ответственности и зачем он необходим Существует ли оптимальная норма управляемости и как ее определить Единоначалие: тормоз или благо? Почему руководители не желают передавать полномочия, а подчиненные блокируют процесс их приема Делегирование при отсутствии контроля: каковы риски руководителя
Тема 3	ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ
	Ключевые вопросы Рабочий день менеджера: поиск баланса через ранжирование задач Как определить очередность своих дел и спланировать их выполнение В чем заключается искусство принятия управленческих решений Что нам мешает или основные поглотители времени Почему половина опрошенных менеджеров считает заседания пустой тратой времен и как преодолеть непродуктивные традиции
Тема 4	ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
	Ключевые вопросы Из каких основных этапов состоит процесс оргпроектирования Зависимость структуры компании от стратегии бизнеса Как часто следует пересматривать структуру и под воздействием каких факторов Обзор альтернативных структур для различных отраслей и холдингов Предпосылки создания дивизионов и возможные проблемы их функционирования Адаптация структур к условиям новых реалий: позитивный опыт лидеров Поиск баланса между централизацией и децентрализацией - развитие по спирали Какие подходы используются сегодня для интеграции структур Что нас ждет завтра: существуют ли объективные предпосылки централизации
Тема 5	СОВРЕМЕННАЯ ПРАКТИКА ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ И КАДРОВЫХ РЕШЕНИЙ
	Ключевые вопросы Дерево целей и структура организации Сфера ответственности: что хуже «белые пятна» или «коммунальная квартира»? К чему приводит полу-ответственность Как на практике лучше организовать разработку пакета положений о подразделениях компании: примеры успешных решений Может ли быть эффективной должностная инструкция, написанная для трудовой инспекции Базовые принципы успешных кадровых решений и этапы их принятия: на что следует обратить внимание. Причины «провальных» назначений в менеджменте Реструктуризация в условиях информатизации
Тема 6	УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ И ИЗМЕНЕНИЯМИ
	Ключевые вопросы Почему не всегда следует пресекать конфликт на ранней стадии его развития Модель конфликтного процесса и способы управления конфликтом Стоит ли придерживаться одной тактики при решении реальных конфликтов Почему люди сопротивляются изменениям: три основные причины Что должен знать руководитель о влиянии сопротивления на результат Как снизить сопротивление через вовлечение Почему эффективные менеджеры преодолевают сопротивление до его возникновения
Тема 7	КОММУНИКАЦИИ
	Ключевые вопросы Почему большинство опрошенных менеджеров представляют внутрифирменный обмен информацией сложнейшей проблемой Зачем нужна обратная связь и как минимизировать риски ее обрыва Неочевидные преграды на пути межличностной коммуникации и пути их преодоления Причины и основные приемы искажения информации Справедливо ли мнение, что неудовлетворительная оргсруктура снижает качество коммуникации В чем особенности искусства общения и как его усовершенствовать
Тема 8	КОНТРОЛЬ
	Ключевые вопросы Три основных вида контроля: схожесть по форме, различие во времени Как создать эффективную систему контроля и соответствовать ее требованиям На что делать ставку при разработке стандартов контроля Какие конфликты возникают в процессе контроля Какую линию поведения следует избрать по результатам контроля Побочные последствия контроля: поведение, ориентированное на контроль. Как минимизировать поведенческие аспекты Современные требования к системе контроля: почему проблема самоконтроля выходит на первое место именно сегодня. Что будет в перспективе