|
Организатор конференции -
Группа IntelCont,
Россия.
Генеральный
партнер Конференции - старейший институт менеджмента
Германии DEUTSCHES
INSTITUT FÜR BETRIEBSWIRTSCHAFT (dib).
Российские
партнеры – Некоммерческое партнерство «Объединение
контроллеров» и Институт международного бизнеса «Классическая
бизнес-школа».
Информационную поддержку Конференции оказывали крупнейшие
издательства и интернет-агентства России.
Количество зарегистрировавшихся участников и приглашенных гостей
Конференции составило около 120 человек. В
основном – это вице-президенты, генеральные, финансовые и
IT-директора, а также руководители
финансово-экономических подразделений компаний и холдинговых
структур.
Среди них - представители известных предприятий
реального сектора экономики (МобильныеТелеСистемы, Связьинвест,
МИЭЛЬ-Недвижимость, Торговый Дом «Копейка», Магазины электроники
«МИР», Лесопромышленная Компания «Континенталь Менеджмент»,
Верхнесалдинский металлургический завод, Группа компаний БАМО,
Группа КОНТИ, Строительно инвестиционная корпорация "Девелопмент-Юг"),
банков и страховых организаций (Альфа-банк, Промсвязьбанк,
Ренессанс Страхование), консалтинговых компаний (IBM EE/A, БДО
Юникон Консалтинг, Топ-Менеджмент Консалт) и учебных заведений.
Девиз
Конференции: «Управляемый бизнес – залог лидерства!».
Отличительные черты
Конференции:
-
микс – в дискуссиях принимали участие управленцы и
специалисты различных направлений;
-
некоммерциализированность – среди выступлений
отсутствовали PR-доклады,
имиджмейкинг консалтинговых компаний, вендеров и
информационных продуктов;
-
открытость дискуссий – основной упор был сделан не на
успехи, а на ошибки при внедрении и эксплуатации
контроллинга на предприятиях России, препятствия на пути
успешной реализации контроллинга и рекомендации по их
преодолению.
Во вступительном слове
генерального директора Группы IntelCont
Александра САФАРОВА было особо отмечено, что с трибун
многочисленных форумов и конференций сегодня часто
слышны фразы «успешный проект», «удачно подобранная
информационная платформа», «внедрение этого инструмента принесет
выгоду» и др.
В реальности, по мнению руководителя
IntelCont, далеко не все так просто и
однозначно. Поэтому, наряду с достижениями, необходимо обсуждать
ошибки, которые совершают практики и консультанты, говорить не
только про то, что удалось, но и про то, что не удалось сделать.
Обмен неуспешным опытом, возможно, даже более ценен – поскольку
поможет коллегам обойти препятствия, с которыми столкнулись
первопроходцы, заранее расчистить путь, или, еще проще - убрать
со своего пути грабли.
 |
|
Сергей Фалько |
После вступительного слова с
докладом
«Контроллинг -
объективная необходимость энергично развивающегося российского
бизнеса»
выступил исполнительный директор некоммерческого
партнерства «Объединение контроллеров», профессор Сергей ФАЛЬКО.
В докладе одного из
основоположников теории контроллинга в России ретроспективно
показана история становления, развития и текущего состояния
контроллинга на российских предприятиях, отмечена его роль
в повышении конкурентоспособности и успешности бизнеса, а также
отражена оригинальная авторская концепция контроллинга. По
мнению Сергея ФАЛЬКО, сегодня самый большой вызов контроллеру –
это увеличивающиеся ожидания со стороны менеджеров того, что
контроллер будет предлагать стратегическое видение бизнеса,
становясь партнером по бизнесу в процессе управления, а не
просто поставлять информацию в качестве исполнителя.
 |
|
Вольфганг ВЕРНЕР |
Следующим, с интересным докладом выступил
директор DEUTSCHES INSTITUT FÜR
BETRIEBSWIRTSCHAFT Вольфганг ВЕРНЕР.
Почетный гость
Конференции подробно рассказал о немецкой школе контроллинга,
которая, наряду с американской, заслуженно пользуется в мире
наибольшим авторитетом. На внушительном статистическом материале
была убедительно показана роль контроллинга в управлении
немецкими предприятиями сегодня, а также перспективы его
развития завтра.
Отмечено, что внедрение инструментов
управления само по себе не гарантирует повышения управляемости
компании и достижения ее целей. Рассмотрены возможности
повышения квалификации российских специалистов на базе
старейшего института менеджмента Европы в крупнейших банках и
концернах Германии.
 |
|
Ульф
Баккмайер |
Безусловное внимание
слушателей вызвало выступление Ульфа БАККМАЙЕРА, финансового
директора ОАО «Мобильные ТелеСистемы»
«Практика управления стратегией
бизнеса. Ключевые показатели деятельности. Критические факторы
достижения успеха».
Докладчик не только сумел увлекательно раскрыть
теоретико-методологические аспекты заявленной темы, но и
подробно остановился на практике внедрения
KPI в МТС, рассказал о более чем годовом опыте
эксплуатации системы ключевых показателей.
Одна из основных
мыслей доклада: для эффективного управления стратегией компании
не достаточно, чтобы ТОП-менеджеры усвоили видение, миссию и
цели компании, необходимо иметь возможность каскадирования целей
и задач до уровня конкретных исполнителей в понятной для них
форме.
 |
|
Александр Сафаров |
По мнению генерального
директора Группы IntelCont Александра
САФАРОВА, многие из применяемых в российских компаниях систем
мотивации инициируют менеджмент на низкоэффективные, а порой
деструктивные решения и поступки. Избежать этого можно, только
исключив ошибки разработчиков мотивационных моделей.
Анализ
недостатков известных мотивационных систем, формулирование
требований к оптимальной системе, выбор удовлетворяющей этим
требованиям мотивационной модели и рекомендации по ее применению
– вот краткое содержание его выступления
«Мотивация – как инициировать менеджеров
на достижение целей бизнеса».
 |
|
Владимир Лушников |
Отдельно следует
выделить выступления IT-гуру: доклад
признанного в профессиональных кругах Сергея ДМИТРИЕВА,
директора Департамента информационных технологий Торгового Дома
«Копейка»
«Построение
системы управления сетью универсамов «КОПЕЙКА». Опыт
первопроходцев»
и доклад Владимира ЛУШНИКОВА, экс-начальника
IT-подразделения
производственно-строительной компании «Ремпуть»
«Опыт построения бюджетного управления
движением денежных средств холдинга. Препятствия и достижения».
Эти разные по профилю компании объединяет одна особенность:
и та и другая являются первопроходцами в своих отраслях по
внедрению контроллинга или отдельных его модулей и их интеграции
в ERP-системы. В обеих компаниях
проекты реализовывались собственными силами, без привлечения
аутсорсинга. К сожалению, недавно сменивший место работы
Владимир не смог, в отличие от IT-директора
Торгового Дома «Копейка», рассказать об успешном и интересном
своими нестандартными решениями проекте в ООО «ПСК «Ремпуть».
Поэтому тема бюджетного управления холдингом была раскрыта им на
примере другого проекта, который реализовывался специалистами
IntelСont в
одной из промышленных групп и был завершен совсем не давно.
|
|
 |
|
|
|
Елена Бреслав |
|
 |
|
Елена Ксенофонтова |
|
Наряду с представителями
реального сектора экономики на Конференции выступили
консультанты и независимые эксперты по контроллингу и системам
управления. Среди них:
- Юрий ДОРОФЕЕВ
(доклад
«Контроллинговое
оружие категорийного менеджера»),
основная идея: игнорирование уравнения Дюпон представителями
маркетинговых/сбытовых подразделений торговых сетей может
существенно снизить эффективность отдельных товарных групп и
операционной деятельности предприятия в целом;
- Елена БРЕСЛАВ (компания «Business Matrix»,
доклад
«Проблемы
постановки управленческого учета: содержательные,
организационные, психологические»),
основная идея: наиболее часто встречающиеся ошибки при
разработке систем управленческого учета вызваны как отсутствием
концептуального подхода к назначению системы и методологическими
просчетами, так и недооценкой факторов, имеющих под собой
личностную природу;
- Елена
КСЕНОФОНТОВА (компания
«Топ-Менеджмент Консалт», доклад
«Сопротивление изменениям: как его преодолеть?»),
основная идея: недооценка сопротивления персонала - прямой путь
к краху проекта. Решение проблемы заключается не в
подавлении, а в предотвращении этого сопротивления и создании
здорового иммунитета среди участников проекта для позитивной
содержательной работы с возможными неожиданными очагами сомнения
или протеста.
 |
|
Надежда Филиппова |
Завершение конференции было
отмечено блистательным выступлением Исполнительного директора -
Директора департамента управления человеческими ресурсами ОАО
"Связьинвест» Надежды ФИЛИППОВОЙ.
Ее доклад
«Блеск и нищета мотивационных процессов»
вызвал повышенный интерес участников Конференции, а
профессионализм и ораторское мастерство докладчика не оставили в
зале равнодушных, несмотря на накопившуюся к вечеру усталость.
В целом, участниками
Конференции отмечена актуальность вынесенных на обсуждение тем и
высокое качество прозвучавших выступлений. Так, по мнению
Вольфганга Вернера, Конференция прошла на достойном уровне,
соответствующем европейским стандартам, как по содержанию
дискуссий, так и по уровню ее организации и проведения.
Теплая и дружественная
атмосфера Конференции в перерыве и на кофе-брейках давала
возможность участникам обмениваться опытом и мнениями,
способствовала завязыванию деловых отношений.
Под занавес, уставшим после
плодотворного дня участникам Конференции была предложена
дегустация шотландского виски с розыгрышами призов и подарками.
Следующая Международная
Практическая Конференция «Современные инструменты эффективного
управления бизнесом» состоится осенью будущего года.
Подробнее с программой
Конференции и ее докладчиками можно ознакомиться на
официальном
сайте Конференции.
|
