Продуманная и правильно настроенная система материальной мотивации менеджмента – важнейшее условие успешности любого бизнеса. Без такой системы компания никогда не достигнет своих целей, либо достигнет их не самым эффективным путем, поскольку менеджеры могут проявлять инициативы, не вполне соответствующие, а порой противоречащие этим целям.

Это признают большинство владельцев и наемных менеджеров современных предприятий. Они также признают, что многие мотивационные системы на их предприятиях настроены «криво», а практического материала «как делать правильно» -критически недостает. Предназначение этого мастер-класс - заполнить создавшийся пробел, отойти от набивших оскомину академических подходов или очередных модных веяний, сосредоточиться на насущных проблемах отечественных компаний, рассмотреть проблему материальной мотивации в тесной увязке с экономикой бизнеса, которым реально управляют мотивируемые менеджеры.

Ключевые вопросы к обсуждению:

• Какие факторы наиболее критичны для успеха материальной мотивации? На что следует обратить особое внимание?
• Как нацелить менеджеров на корпоративные достижения и взаимоувязать их альтернативные цели? Как не толкать их на деструктивные поступки?
• Как минимизировать противоречия между менеджерами различных бизнес-единиц и функциональных направлений?
• Как сократить разрыв между интересами владельцев и наемных менеджеров?
• Как построить новую эффективную систему вознаграждения руководителей?
• Каким образом перестроить действующую модель мотивации, которая является причиной многочисленных конфликтов и тормозит движение компании?
• Какие системы мотивации наиболее успешны? Когда и какие из них следует применять?

Особенность мастер-класса:

Минимум теории. Более 80% времени мастер-класса посвящено разбору примеров из практики бизнеса. Рассматриваются проблемные ситуации на предприятиях различных отраслей экономики, включая промышленное производство, розничную и оптовую торговлю, строительство и девелопмент, банки и туристические услуги. Совместно обсуждаются возможные способы решения. Даются конкретные рекомендации ведущего мастер-класса.

В заключительный день участникам предоставляется возможность в шестичасовой интерактивной бизнес-игре закрепить все полученные на семинаре знания и отработать на практике полезные навыки. На это время каждый из участников наденет «шкуру» консультанта и поможет предприятию-заказчику решить ряд сложных и увлекательных задач. На выбор более десятка бизнес-ситуаций, из них ни одной придуманной. Только реальные случаи из жизни компаний, работающих на отечественном рынке. Многие из этих компаний хорошо известны, но не называются из соображений деловой этики.

Мастер-класс адресован

руководителям и владельцам предприятий и холдинговых структур, специалистам финансово-экономических, контроллинговых и HR-департаментов.

Продолжительность мастер-класса:

16 академ. час.

Автор и ведущий мастер-класса:

Сафаров Александр Владимирович - к.э.н., VIP-член АБиАС (СНГ) в 1999-2000г; член IMA (США), генеральный директор IntelCont, профессор ИБДА АНХ при Правительстве РФ.

Постоянный ведущий авторского цикла лекций на бизнес-форумах, проводимых под эгидой Business to Business Production Group Conventions. Выступает с докладами на международных конференциях. Принимает участие в заседаниях Экспертно-консультативного совета по управленческому учету при Минэкономразвития. Сотрудничает с ведущими бизнес-школами России (ММВБШ «Мирбис», АНХ при Правительстве РФ), работая по своим авторским программам с группами executive-MBA. Дает мастер-классы и консультирует топ-менеджеров компаний и владельцев бизнеса.

Содержание мастер-класса: