I Московская Международная конференция «Контроллинг и управленческий учет: практический опыт реализации»

Организатор Конференции – Дмитрий СЛАВНИКОВ и агентство «Модус». Среди основных спонсоров конференции: деловой еженедельник «Экономика и Жизнь», журнал «Управленческий учет», журнал "Двойная запись", интернет-издание «GAAP.RU: Теория и практика финансового и управленческого учета».

В конференции приняло участие более 100 специалистов из России, Украины, Белоруссии, Австрии, Эстонии, Польши, Германии. Это представители корпораций и предприятий реального сектора экономики (промышленность, строительство, торговля), банковской сферы, специализированных экономических изданий, а также компаний, представляющих консалтинговые услуги в сфере постановки и автоматизации контроллинговых систем.

От группы IntelCоnt в Конференции участвовали: Тина БАБЕНКОВА, Ольга КОПТЕВА и Александр САФАРОВ. На конференции они представляли ООО «ПСК «Ремпуть», в которой в настоящее время работают в качестве менеджеров Управления Планирования и Контроля.

Всего за 3 дня на Конференции выступило более 20 докладчиков. При всем многообразии тематики и качественной неравноценности выступлений, доклады, по нашему мнению, можно разбить на 3 группы:

• доклады рекламные
• доклады теоретические
• доклады практические.

Если говорить про рекламные выступления, то этим, по нашему мнению, грешили в основном консалтинговые компании. К презентационным следует отнести также выступление Татьяны ГУНЬКИНОЙ (ОАО КБ «Русский Южный банк», Россия).

Доклады теоретической направленности мы разделили на две группы: интересные и не очень. К последним мы отнесли случаи, когда выступающий пересказывал сидящим в зале коллегам прописные истины, без стеснения одалживая мысли у классиков контроллинга и забывая при этом даже сослаться на первоисточник. Несмотря на то, что содержание этих выступлений больше соответствовало курсам повышения квалификации, мы не будем указывать фамилии конкретных докладчиков.

Безусловно, интересным было выступление Дмитрия СЛАВНИКОВА (Государственный экономический университет, Беларусь) «Мониторинг и анализ отклонений как фундаментальная основа контроллинга», в котором автор доклада изложил свое оригинальное видение проблемы, предложил вниманию слушателей новые термины в области теории отклонений и дал их определения.

К интересным теоретическим докладам, по нашему мнению следует также отнести доклад Алексея БОРИСОВА (консалтинговая компания IDS Sheer, Россия). Впрочем, это выступление, посвященное теме ССП, скорее следует признать теоретико-практическим, поскольку докладчик ссылался на практические примеры успешной реализации ССП-проектов у ряда заказчиков компании (к сожалению, не приводя при этом фактов, подтверждающих успешную эксплуатацию результатов успешных внедрений).

Если говорить об ССП (системе сбалансированных показателей), то этой теме на Конференции, как и на прошедшем недавно в Москве Форуме «Управление группой компаний: на шаг впереди» было посвящено наибольшее количество докладов, что подтверждает высказанное нами в ранее опубликованной в еженедельнике «Экономика и жизнь» № 14 от 08.04.2005 г. статье мнение о чрезмерно сильной «разогретости» указанной темы. К сожалению, практически все эти выступления (докладчики – представители консалтинговых компаний) были теоретическими, либо содержали информацию о начальных стадиях реализации проектов (докладчик Сергей ВИХАРЕВ, ООО «Пром-Инвест-Аудит», Россия).

Мартин Эггер об опыте
контролллинга на «Henkel»

Тема ССП получила внезапное продолжение в личной беседе руководителя группы IntelCоnt Александра САФАРОВА с Мартином ЭГГЕРОМ («Henkel Central EasternEurope» GmbH, Австрия), состоявшейся на прощальном фуршете в субботу, 26 марта. Австрийский контроллер высказал мнение о чрезвычайно сильной маркетинговой кампании в формировании имиджа ССП-бренда, а также поддержал точку зрения нашей группы о преждевременности применения ССП на российских предприятиях.

Днем раньше, Мартин ЭГГЕР в своем емком выступлении рассказал российским коллегам об особенностях австрийского контроллинга, продемонстрировав их конкретными примерами из практики компании «Henkel». Доклад не оставил в зале равнодушных слушателей, что подтверждает множество заданных докладчику вопросов, в том числе и представителями группы IntelCоnt. Ответы Мартина помогли нам определить некоторые сходства и различия в организационной структуре и функционале контроллинга компании «Henkel» и компании «ПСК «Ремпуть».

Мартин оказался достаточно открытым собеседником и когда зашла речь о критериях выбора программного инструмента для внедрения контроллинга, откровенно признал, что несмотря на использование в его компании SAP R/3 он не видит препятствий для успешной реализации контроллинговых моделей на других программных продуктах.

Так же достаточно увлекательным было выступление Харальда КИТЦМАНА (Таллиннский технологический университет, Эстония), в котором немецкий специалист высказал свое мнение о состоянии контроллинга на эстонских предприятиях. Неоднозначное впечатление произвело выступление Константина КОМШУКОВА (ОАО «Западно-сибирский металлургический комбинат», Россия). По всей видимости, некоторая неуверенность докладчика при ответах на наши вопросы вызвана тем, что комбинат в настоящее время находится на первоначальной стадии построение системы контроллинга.

Группа IntelCоnt выразила категорическое несогласие с принципами мотивации топ-менеджмента и работников компаний, рекомендуемыми Андреем НАУМОВЫМ (ООО «Пром-Инвест-Аудит», Россия). В развернувшейся активной дискуссии представитель нашей группы высказал обоснованное доводами мнение об ущербности предлагаемых подходов и был поддержан большинством вступивших в дискуссию коллег.

Отдельно мы хотим остановиться на выступлении Дмитрия РОССИХИНА (консультационно-внедренческая компания ИТАН, Россия), анонсированного в программе Конференции как «Практический опыт постановки управленческого учета на платформе 1С: ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0». На самом деле, это было скорее описание отдельных модулей 1С и презентация их функциональных возможностей. Однако, останавливаясь на этом выступлении, мы не ставим цель заострить внимание на некотором несоответствии наименования доклада его содержанию. Дело в следующем: к сожалению, внимательно прослушав докладчика от начала до конца, мы в очередной раз убедились: если отдельные партнеры 1С в ближайшее время не научатся основам проведения презентаций товара, то программа 1С обречена на восприятие массовым потребителем как бухгалтерского приложения. Докладчик, вместо четкого и ясного позиционирования программного продукта как аналога ERP-системы, долго и скучно рассказывал о формализованных бизнес-процессах, причем делал это на большой скорости, пытаясь вклинить в сжатый отрезок времени максимум ненужной информации.

По нашему мнению, имеет смысл разнообразить маркетинговые ходы большинства франчайзеров 1С. Их выступления выглядят чрезвычайно бледно на фоне профессиональных презентаций, проводимых конкурентами 1С на таких представительных собраниях, как тематические конференции и ERP-форумы. Как следствие, хороший программный инструмент, способный достойно конкурировать с раскрученными западными брендами теряет очки по причине имиджмейкерского непрофессионализма докладчика. Ведь даже мы, убежденные сторонники 1С, не поняли из доклада, в чем преимущества рекламируемого продукта.

Высокий уровень заинтересованности слушателей вызвал доклад Александра КАРМИНСКОГО (АБ «Газпромбанк», Россия) под названием «Методология и практика информатизации контроллинга». По окончанию доклада г. Карминский был атакован вопросами контроллеров, в том числе о возможностях оценки экономической эффективности внедрения ERP-систем, а также об оптимальном соотношении затрат на создание и поддержку IT-решений к прибыли предприятия.

Мария Нестерова
о психологических аспектах
изменений

Одним из наиболее ярких, по нашему мнению, на Конференции было выступление Марии НЕСТЕРОВОЙ (ООО «Amity Ltd», Украина). В связи с высокой актуальностью и универсальностью темы доклада (независимо от присутствия в наименовании доклада слов «система сбалансированных показателей» считаем, что приведенные автором психологические аспекты присущи внедрению любых изменений, затрагивающих личностные и групповые интересы работников предприятий), мы с разрешения автора, полностью публикуем слайды презентации на нашем сайте.

Также мы публикуем на сайте некоторые тезисы из доклада Директора Управления Планирования и Контроля ООО «ПСК «Ремпуть» Александра САФАРОВА «Комплексная программа создания системы контроллинга». В своем докладе, состоявшемся в первый день конференции, руководитель Группы IntelCont поделился практическим опытом разработки и внедрениясистемы контроллинга по замкнутому контуру (бюджетное управление, углубленный учет и контроль, анализ, мотивация) и интеграции его в системе ERP-уровня, наглядно продемонстрировав бизнес-процессы и характеристики системы на слайдах. А также акцентировал внимание на факторах, влияющих на эффективность использования системы и ее дальнейшее развитие. Конкретные примеры заметно оживили аудиторию и вызвали массу интересных вопросов, непрекращающихся на протяжении всего форума.

Выступление на конференции руководителя Группы IntelCont А.Сафарова

В заключительный день конференции состоялся круглый стол, на котором участники встречи обсудили ряд актуальных проблем, а также обменялись мнениями о степени успешности проведенной Конференции. Представитель издательского дома «Экономическая газета» Людмила ВЛАСОВА высказала удовлетворение своим участием в Конференции, выразила заинтересованность в ее освещении на страницах газеты и призвала контроллеров к тесному сотрудничеству. Следует признать, что Конференция вызвала безусловный интерес у специализированных издательств: накануне с аналогичным предложением по окончанию своего выступления обратилась к участникам Конференции Людмила ПОПОВА (журнал «Управленческий учет», Россия).

В своем наполненном энергетикой выступлении Алексей ТАРАСОВ (Investment Partner AG, Россия) поблагодарил организаторов Конференции, при этом высказав пожелание об уменьшении в будущем количества докладов теоретической направленности.

Группа IntelCоnt в целом разделяет мнение г.Тарасова о необходимости некоторого смещения акцентов в программе выступлений, однако руководствуясь изречением, что «идущий со свечой, спотыкается чаще идущего следом» выражает твердую уверенность, что организаторами следующей Конференции будут учтены все выявленные проблемы и искренне благодарит Дмитрия СЛАВНИКОВА за предоставленную возможность пообщаться с коллегами на столь представительном форуме, как I Московская Международная Конференция.